产品从0到1，秀肌肉的产品上线

在产品开发中，产品经理的一个原型方案。若是UI须要7天，则开发可能须要2个月。

互联网创业型企业或创业型团队，都但愿尽快的让产品上线。大致知道让用户们知道咱们在干什么？新的商业模式能不能吸引用户的眼球？以及市场的表现是如何？

若是严格意义上，产品的上线是须要上线、BUG修复期、再快速上线。如此反复，固然过程当中还有需求的优先级、开发资源与开发难度评估的沟经过程。

最终可能风口错过，或者团队的热情也被耽误。为此，“秀肌肉”成了不少创业型企业的目标，至少要拿点什么出来。

什么是秀肌肉

UI设计稿输出后，咱们能够把页面写出来。让客户端与前端的同窗把对应的设计稿写出来，点击后能够以正在研发中或该功能须要等待的toast提示表示。

前端的页面开发工做，由于不须要参与对接口与大量逻辑的开发。因此前端的开发同窗会有更多精力作。

在创业团队中，若是前端与后台的比例是2:1是最为合适的。但若是不涉及复杂的后台逻辑，可能就一个前端便可。

秀肌肉与造数据

前段时间，关于蜂窝网的数据问题被扒了出来。但事实上，许多互联网产品在冷启动的时候都须要马甲、外部扒取，知足内容运营的须要。

秀肌肉不一样于造假数据，更多的是指在功能上的表达。假如创业团队须要融资，至少你要把产品的形态拿出来吧。一个真正线上的产品，加上特点的产品业务模式，是吸引投资人的一大利器。

固然自己产品所在的行业价值、市场预期也是重要因素。

但要杜绝把任何“肌肉”都亮出来，不少功能模块多是最近1年都没办法开发出来的。以推荐系统、AI能力等，秀肌肉的方式则会让用户或投资人自己产品出发者带有欺骗性。

以合理、符合产品所在行业的业务的肌肉能力展示，是最适合给予投资人正向反馈的。

稳中有进，按周期迭代

现阶段咱们正在忙着12月02号的活动，紧锣密鼓的开发项目。每一个周日发版本，每周一产品验收。固然，在冷启动期间由于用户量的规模问题，咱们直接上的线上环境。

正式工做流程，建议上测试环境再上线上环境。每一个星期开发任务、产品任务、设计任务，都须要以周的纬度定下来。

由于产品的复杂性和功能模块难度，咱们测试的时间也会有短有长。因此时刻使用着本身的产品，保证减小用户发现问题的机会。

固然在项目规划中，1个月的时间产品规划原本觉得不会有太大变化。但随着团队运营的方式与用户数上升，部分的需求在进行中有了升级或降级。所以我也建议创业团队对产品规划不要超过2个月。超过2个月的规划是没有意义的，由于基本可能没法落地。

好啦，今天的原创就在这里。每周2篇个人工做案例

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