生态圈——小组制组织结构思考

今天看了一个讲述小组制组织结构的视频，颇有感触，小组制简单来讲就是在扁平化、管理层服务平台化的基础上将市场、销售、设计等职能部门功能压缩在三到四人的小组中，这确实有点有悖常理，由于在过去大流水、规模化制造的潮流中，划分职能部门，强调人员精益化分工彷佛是更好的，这看起来确实是一个问题，没有职能化的分工，三我的设计、市场、销售都干，怎么看都不以为这能实现什么生产效率的提高，这彷佛是一种错觉，难道划分职

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