一个资深技术人的转型之路

       写这篇文章时场景心境皆有不一样，正在远离家乡北方遥远的南国深圳，也已经经历过了屡次高密集度的各地出差和多个投资人的约见；盯着产品规划、深抠细节；也亲自跑过市场、谈过客户。对，我转型了，由一个对技术无比热爱的人，由一个封闭的技术人转型成为了一个为了公司存亡要想尽各类办法，要处理各类事情的所谓总经理或者CEO。这时我才发现创业维艰，这时我才发现原来技术人的高傲是错误的，由于比技术难的事情有更多。

个人梦想

       我一直以来的终极梦想是成为一名CTO，站在技术的最顶端实现本身的价值。并且我私觉得成为一名CTO比什么COO、CFO、UFO啊更拽？为何，技术人不都是很拽吗很清高吗？其实更主要的是本身只有在作技术的过程当中能享受到极致的专一甚至是孤独的快乐。为此我看了无数的技术书籍，写了如此多的技术博客，开了本身的github。梦想从总公司要成立一家新的互联网公司开始，我利用本身的技术圈子搭建了一支当地颇具实力的技术团队，等这个创业项目稍有转机我就能够实现我CTO的梦想了。在这个过程当中总公司协调着其余团队诸如市场和产品类的核心人员，惋惜要么不靠谱，要么由于其余缘由没法加入。这样很大的影响了咱们这支创业团队的进展。

转型

        我呢在作技术时就以胆大有创新精神、敢说敢作而“有名”，最后在总负责人始终不能到位的状况下被老板选定由我来负责这支创业团队，也就是集团其中一个事业部的总经理，子公司的CEO。老板给我说了好几回，我内心不停的打鼓：作了这个岗位也许就会脱离开技术岗，永远和本身热爱的技术岗分离；作了这个岗位我有能力带好团队带好你们吗？就我这直来直去的暴脾气，就我这见了漂亮女孩就说也不会话的性格；老板最后给我下了个定心丸，先作着试试看，等找到合适的再让你作回CTO，或者你不行直接下台。我这么一听靠谱，反正还有机会退回到令我魂牵梦绕的技术岗，就欣然接受了。
（后话：最后了解到老板选我最主要的缘由就是他认为个人学习能力很强，并且有强烈的自我批判精神，毕竟我是处 女座嘛，一生都活在自我批判与自我完善之中）

创业是没有回头路的

        对于一个真正决定创业的人，只有一条路，坚持。要么坚持着创业成功，要么坚持着创业失败。因此我才发现本身接了这个手没有任何回头路了。这里不得不说咱们的老板，一个似雷军同样的儒商，文质彬彬，热爱学习，并且平易近人。前期一直在引导我帮助我，带我出去见识了不少企业家、投资人，一直在教我怎么去管理团队，怎么去与各类人进行交际。我就像个村里进城的大姑娘，逐渐的从羞答答，到了如今的渐渐淡然。（不要让我单独和两个以上女的在一块儿，我仍是会羞答答）。

作市场真心比作技术难

        我作技术时经常会对市场工做有种轻视，以为这些人啊一天就靠一张大嘴忽悠巴结人来工做，甚至我以为若是说本身是作市场的都掉价。起初几个月我还稳坐办公室写写商业计划书，见见投资人，对接对接大客户，指点指点江山。可是第一次深圳之行（公司注册在深圳）时发现市场仿佛和我在办公室了解的不同，X的，对于我来讲最怕有事不靠谱，因而乎开始主动下到市场跑起来。今天飞这，明天飞那的，上到一线城市，下到小县城，各类类别的客户都接触过，各类气也受过，跑市场的过程当中其实我发现最难的不是谈客户，而是长期在外的那种孤独感。常常有些同事建议我做为CEO不要主动来跑市场，其实创业阶段哪里有什么CEO，哪里最须要就往哪走，并且了解真实的市场才能更好的作决策。其实对于我来讲深深的有个感触，作市场比做技术难，大多数技术是那种你去学习了、努力了就能够把控的事情，可是市场却不是，不可控的因素太多太多。因此我以为技术人转作CEO或是一些管理岗，最主要的是要学会人际交流及如何把握一些不可控的因素。

创业维艰不体会是感觉不到的

       常常身边有些作技术的朋友一工做不开森就抱怨说不干了，创业去。甚至不少刚工做不久的小同事也抱着这样的心态，工做不顺心啊，或者看见别人创业成功很风光，或者是真心想大有做为。可是创业真心这么简单吗？有人会说九死一辈子，可是若是是99死一辈子，甚至999死一辈子你信吗？特别是当你在技术的圈子里作久了，面对的大多都是逻辑思惟，当你很是优雅的利用程序化的思路解决难题时，自信心爆棚的你面对诸多非程序化的人际问题、市场问题、财务问题时你的优雅也许会再也不。我在这个过程当中常常会在失望、绝望、重燃激情中反复，何况在不少问题上还有咱们的总公司和企业家老总去帮助咱们。先推荐你们看一本书吧《创业维艰》

下午还得赶飞机，先到这儿。但愿能把更多的从技术人转型的经验分享给你们。