重磅|PM不背锅竟是用了这个项目管理工具

大部分的互联网公司，是没有项目经理的，因此PM同时须要承担项目管理的角色，而项目延期彷佛是个常常发生的事情，明明一个月的计划，结果一个半月了还没能上线，老大怒了过来问责，产品怪技术开发不给力，技术怪产品老改需求，班也加了，吵也吵了，各类扯皮，最后问题仍是没解决，同事之间矛盾还加深了，下个项目仍是该延期延期。

这个问题，看起来挺难解决，我的认为，主要缘由仍是在于需求负责人即PM缺少项目管理的思惟，没办法啊，做为需求发起人，这锅PM不背谁背呢？

在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，所以，选择一款适宜的项目管理工具尤其重要。可是，其实这个事情也没有那么难，下面我就分享一下本身的项目管理经验，总结起来：就是快点使用CORNERSTONE项目管理工具啊，你不用活该你背锅！

下面就用CORNERSTONE的需求管理流程，来带领你们创建一个让开发和测试都受益PRD。

CORNERSTONE的需求管理功能能够创建一个公开需求池，向项目组全部成员普遍收集需求，经过分析、评审去肯定排期与安排，合理并有效的把控需求生命周期管理，并在不一样阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员，合理并有效的把控需求生命周期管理。

建立分类 首先在需求模块中建立需求分类。

建立需求 接下来建立需求，团队的成员能够一块儿为产品提供需求，在这里能够直接分配好需求责任人、分类、优先级，以及需求的详细描述，也能够在以后进行补充和添加。

对于已建立的需求，团队的每一位成员均可以实时查看需求的详情，并参与讨论，一块儿对需求进行评估，

有些需求比较复杂，须要拆分红若干个子需求来分配给不一样的人去完成，在CORNERSTONE中，咱们只须要在需求的详情页为需求添加子对象便可。

看板视图 为帮助产品经理对需求进行合理的安排与排期，CORNERSTONE的多种看板视图一样发挥了做用，用户能够经过CORNERSTONE查看需求的进度统计，安排开发计划。

通过上述的简单步骤，咱们就已经搭建起了一个标准的需求管理体系，对于产品的需求，分类、优先级、状态、责任人在这里能够一目了然。

这里只介绍了CORNERSTONE不到万分之一的功能，好的产品须要你们亲自体验，传说门在此cornerstone365.cn，拿走不谢。固然，一个「好的leader」就是最好的项目管理工具，可是使用了CORNERSTONE项目管理工具, 下次，你的项目还怕延期么？妈妈不再担忧我背锅了。