用了那么多项目管理工具，仍是CORNERSTONE这款最好用

在与软件开发有关的项目,每每会出现很难管理状况。许多事情都需提早计划、控制与管理，因此许多项目经理很容易迷失在计划的过程当中。幸运的是，市场上提供了各类各样的项目管理工具。但不幸的是，工具实在是太多了。特地为项目去寻找一两款工具也不太方便，并且还会极大地浪费你们的时间。下面我为你们推荐一款本身一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE，它绝对能够知足你们在实际项目开发中遇到的各种问题，帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。

选择正确的软件为何如此重要？
当管理者遵循敏捷方法时，都应准备一个良好的项目计划。不管在什么状况下，项目经理都应定义项目计划的目的，它的干系人，肯定项目目标，定义项目范围，团队成员的角色和职责，固然，也需把全部的事情都安排在一个有效的项目管理工具中，这些均可交给CORNERSTONE。

除了基本的必需功能(如任务分配、进度跟踪等)以外，还须要有一些其余功能，若是没有这些功能，软件开发项目可能就会失败。

1. 风险管理
在项目开发中，很难找到一个没有风险的项目，在全部项目的发展阶段，可能都会出现，不可预见状况和风险。一般状况下，不可预见的状况和风险都会影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等。

若是你从事的是一个长期而复杂的项目，为了不不可预见的支出，项目花费太长时间，以及性能质量的恶化，任何管理者都应该提早计算全部风险。CORNERSTONE中管理者可根据项目建立状况，可实时更新项目状态，预警项目风险。

2. 资源管理
资源管理是软件开发项目的一个组成部分。资源是什么?它能够是材料(如设备)、劳动力(你的团队)和支出(每一个资源的成本)。

已经作好资源成本的项目经理，必须关注的是整个项目的成本。无论这个资源是否工做太多，或反之亦然。CORNERSTONE统计视图均可帮助项⽬经理全⾯掌握项⽬进度和团队表现，了解每位成员⼯做产出与⼯时，提早化解潜在⻛险。

3. 任务关联
你们是否曾从事过一个彻底独立的开发项目?我百分之百确定你历来没有过。任务#1可能会与任务#10有关联，等等。由于项目任务不可能单独存在，因此需有不少关联项。

这就是为何全部开发阶段的优秀工具都提供任务关联功能。CORNERSTONE当任务与其余的任务或需求等有关联时，可将此任务与其余项关联起来。

4. 团队协做
能够在项目管理工具中与团队成员进行合做与沟通,而无需在不一样的屏幕与软件之间切换是多么重要。在开发过程当中，适时、顺畅的沟通是必须的。由于在沟通的过程当中，会产生一些好的idea 。

CORNERSTONE讨论功能可供团队成员互相交流,共享信息,解决本身在工做中遇到的各类问题。
CORNERSTONE还有一些很棒的协做的特性。好比支持自定义导入导出功能，导出功能可让你手头上随时都有一份准确的项目报表。在团队协做与项目开发中，团队成员都须要保存或共享一些文件，所以，CORNERSTON云文件共享能够完美知足这一需求。 项目经理可将项目相关的文件保存在【文件】里，团队成员也可异步共享所需文件。

5. 燃尽图

CORNERSTON燃尽图展现了项目经理计划的全部事情，提供预期与实际状态的评估，可帮助项目经理随时进行项目误差分析，及时调整项目方向，规避风险。

六、甘特图
甘特图以图示经过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成状况。直观代表计划什么时候进行，进展与要求的对比。 CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工做进度，调整工做任务，更好地把握项目的总体。

以上简述了CORNERSTON项目管理工具几个亮点功能，须要强调的是，工具的核心不是知，而是行。（传送门：https://www.cornerstone365.cn/）