Scrum【转】

转载自：https://www.cnblogs.com/l2rf/p/5783726.html

灵感来自于一段冷笑话：

一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，咱们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”，鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说, “我全身投入，而你只是参与而已”

对于Scrum来讲一样的道理，猪是全身投入项目和Scrum过程的人，鸡角色并非实际Scrum流程的一部分，可是必须考虑他们。 敏捷方法的一个重要方面是使用户和利益相关者参与到过程当中的实践。参与每个评审和计划，并提供反馈对于这些人来讲是很是重要的，管理者就属于鸡。

---

【Scrum开发流程中的三大角色】

产品负责人（Product Owner）

主要负责肯定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工做成果。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工做之间的沟通障碍，使得客户能够直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工做，人数控制在5~10人左右，每一个成员可能负责不一样的技术方面，但要求每成员必需要有很强的自我管理能力，同时具备必定的表达能力；成员能够采用任何工做方式，只要能达到Sprint的目标。

而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工做。

什么是Sprint？

Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是咱们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程咱们称它为Sprint。

如何进行Scrum开发？

一、咱们首先须要肯定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；

二、Scrum Team根据Product Backlog列表，作工做量的预估和安排；

三、有了Product Backlog列表，咱们须要经过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story做为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，而后把这个Story进行细化，造成一个Sprint Backlog；

四、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每一个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每一个任务的工做量在2天内能完成）；

五、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程当中，须要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每一个人都必须发言，而且要向全部成员当面汇报你昨天完成了什么，而且向全部成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也能够提出，每一个人回答完成后，要走到黑板前更新本身的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；

六、作到每日集成，也就是天天都要有一个能够成功编译、而且能够演示的版本；不少人可能尚未用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它能够支持每次有成员进行签入操做的时候，在服务器上自动获取最新版本，而后在服务器中编译，若是经过则立刻再执行单元测试代码，若是也所有经过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操做才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

七、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，咱们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每个Scrum Team的成员都要向他们演示本身完成的软件产品（这个会议很是重要，必定不能取消）；

八、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每一个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

下面是运用Scrum开发流程中的一些场景图：

上图是一个 Product Backlog 的示例

---

计划指派好比A程序员开发一个功能，须要5个小时，B程序员认为只须要半小时，那他们各自取相应的牌，藏在手中，最后摊牌，若是时间差距很大，那么A和B就能够讨论A为何要5个小时...

---

上图就是每日的站立会议了，参会人员能够随意姿式站立，任务看板要保证让每一个人看到，当每一个人发言完后，要走到任务版前更新本身的燃尽图。

---

任务看版包含 未完成、正在作、已完成 的工做状态，假设你今天把一个未完成的工做已经完成，那么你要把小卡片从未完成区域贴到已完成区域。

---

每一个人的工做进度和完成状况都是公开的，若是有一我的的工做任务在某一个位置放了好几天，你们都能发现他的工做进度出现了什么问题（成员人数最好是5~7个，这样每人可使用一种专用颜色的标签纸，一眼就能够从任务版看出谁的工做进度快，谁的工做进度慢）