高效能研发的四个习惯

不知道读者有没有下面的这些体验。 案例一:    产品需求预评审、正式评审时，一些看似简单的需求，我们习惯简单思考后就答复，实现是没问题的，保证能按时按质完成任务，然而在开发过程或者测试过程还会拉上产品沟通困惑点，甚至验收时无法达到一致。   案件二：和服务使用方联调时，别人觉得你的参数不合理，或者对他来说过于麻烦，最后不得不再去修改代码、发布、自测。   案例三：测试同事和你对功能影响存在信息偏

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