软件工程师的职业建议

软件工程师的职业建议

做者： 阮一峰

什么样的人适合当软件工程师？

下面的职业建议分别来自台湾的侯捷老师，以及美国的著名程序员尼古拉斯.泽卡斯（Nicholas C. Zakas）。我以为这些建议很是好，颇有启发，不只适合 IT 行业，也适合其余行业。

目录

• 兴趣
• 认知
• EQ（情商）
• 学技术要掌握本质
• 刻苦修炼内功
• 惟坚持得成功。
• 不要别人点什么，就作什么
• 推销本身
• 学会带领团队
• 生活才是最重要的
• 本身找到道路
• 把本身当成主人

兴趣

虽然不少人在选择职业时受到家庭、环境等方面因素的影响，不必定能从事本身很是感兴趣的工做，可是若是可能的话，必定要以兴趣为要。这样在工做时会很开心，在我的发展方面也会取得很好的成就。

由于只有兴趣才能使你乐在其中，乐在其中你才会产生热情，充满热情才能使你作到卓越。

认知

认知影响态度，态度决定一切。

侯捷老师认为，一我的在选择发展道路时，尤为重要的是要对本身有一个正确的认知。每一个人的兴趣可能会变，有些人看到某个行业有发展，有前途，所以对这个行业、这条路产生很大兴趣，这是很是可能的。可是每一个人的本质基本不变，你是否甘于寂寞，是否可以与寂寞为伍？你的抗压性怎样？你的毅力强不强？你的心理素质如何？这些特质都是不易改变的，并且只有你本身才能给出这些问题的准确答案。只有对本身有了正确的认知后，才能决定往哪一个方向发展。

他认为，作 IT 产业很是寂寞，也很是辛苦，你们可能在周末的晚上都要加班，这就要求从事该产业的人必须甘于寂寞，具有必定的忍耐力。侯捷先生在年轻的时候很是努力，曾被称为部门的“门神”，一般都是最先来，最晚走。他认为若是一我的喜欢交际应酬，喜欢公关，就应该尽早离开这个行业，由于选择道路必定要忠实于你的本质、你的兴趣。

我补充一点，软件工程师主要跟机器打交道，而不是跟人打交道。有时，你会整整一天坐在电脑屏幕前，不说一句话，全神贯注地调试软件。因此，若是你特别喜欢社交场合，喜欢跟人互动，你可能不适合当软件工程师。

EQ（情商）

有能力读完大学的人，聪明才智基本上处于同一水平，没有人能够凭借聪明就能够取得成功。尤为是在进入社会后聪明才智已经退为次要位置，人们更重视 EQ 方面的东西，包括你的人际关系能力、沟通表达能力，抗压性、处理危机的能力等等。

学技术要掌握本质

咱们在学习技术时应该注意掌握技术的本质性、不变性和可复用性。本质的东西不易变，不易变就可复用，这三者是一体的。

在接触先进的技术时，若是咱们能将它的底层结构 、本质性的东西搞清楚，会给咱们带来莫大的帮助。本质性、结构性的东西属于基础建设方面的问题，它对咱们作项目可能不会带来直接的帮助，但在无形中会带来很大的影响，无形的一般是最宝贵的！世界上没有万变不变的手法，只有万变不变的宗旨。

刻苦修炼内功

学武的人都必须从最基本的马步、吐纳等内功方面学起，招术很重要，但若是没有内功方面的基础，招术也只能停留在基本的层面，不会到达很高的成就。

在技术追求方面也同样，咱们有时候会太热心于学习业界的新技术，每同样都想沾一点。其实没必要太急，基本功的东西更重要，研究得扎实一些，招术就比较容易创做了。

惟坚持得成功。

坚持、毅力对一我的的成功是最重要的。有一句话说：在大树底下站久了，树阴就是你的。

侯捷老师自认才能平庸，但很能坚持。他的这个个性在朋友之间是被称道的。虽然有时坚持并不表明必定成功，但只有坚持才能有成功的机会。年轻时尽可能刻苦一些，使肉体承受最大的痛苦，年龄稍大一些的时候才能享受成果。有一句话“退一步海阔天空”，但侯捷先生更但愿你们“撑一下海阔天空”，一试再试作不成，再试一下。

不要别人点什么，就作什么

尼古拉斯.泽卡斯的第一份工做，只干了8个月，那家公司就倒闭了。他问经理，接下来他该怎么办，经理说：

”小伙子，千万不要当一个被人点菜的厨师，别人点什么，你就烧什么。不要接受那样一份工做，别人下命令你该干什么，以及怎么干。你要去一个地方，那里的人确定你对产品的想法，相信你的能力，放手让你去作。“

他今后明白，单单实现一个产品是不够的，你还必须参与决定怎么实现。好的工程师并不只仅服从命令，并且还给出反馈，帮助产品的拥有者改进它。

推销本身

泽卡斯进入雅虎公司之后，经理有一天跟他谈话，以为他还作得不够。

”你工做得很好，代码看上去不错，不多出Bug。可是，问题是别人都没看到这一点。为了让其余人相信你，你必须首先让别人知道你作了什么。你须要推销本身，引发别人的注意。“

他这才意识到，即便作出了很好的工做，别人都不知道，也没用。作一个角落里静静编码的工程师，并不可取。你的主管会支持你，可是他无法替你宣传。公司的其余人须要明白你的价值，最好的办法就是告诉别人你作了什么。一封简单的 Email：”嗨，我完成了 XXX，欢迎将你的想法告诉我“，就很管用。

学会带领团队

工做几年后，已经没人怀疑泽卡斯的技术能力了，你们知道他能写出高质量的可靠代码。有一次，他问主管，怎么才能获得提高，主管说：

”当你的技术能力过关之后，就要考验你与他人相处的能力了。“

因而，他看到了，本身缺少的是领导能力，如何带领一个团队，有效地与其余人协同工做，取到更大的成果。

生活才是最重要的

有一段时间，泽卡斯在雅虎公司颇有挫折感，对公司的一些作法不认同，常常会对别人发火。他问一个同事，后者怎么能对这种事情保持平静，同事回答：

”你要想通，这一切并不重要。有人提交了烂代码，网站下线了，又怎么样？工做并非你的整个生活。它们不是真正的问题，只是工做上的问题。真正重要的事情都发生在工做之外。我回到家，家里人正在等我，这才重要啊。“

今后，他就把工做和生活分开了，只把它看成“工做问题”看待。这样一来，对工做就总能心平气和，与人交流也更顺利了。

本身找到道路

泽卡斯被提高为主管之后，不知道该怎么作。他请教了上级，上级回答：

”之前都是咱们告诉你作什么，从如今开始，你必须本身回答这个问题了，我期待你来告诉我，什么事情须要作。“

不少工程师都没有完成这个转变，若是可以作到，可能就说明你成熟了，学会了取舍。你不可能把时间花在全部事情上面，必须找到一个重点。

把本身当成主人

泽卡斯天天要开不少会，有些会议根本无话可说。他对一个朋友说，我不知道本身为何要参加这个会，也没有什么能够贡献，朋友说：

”不要再去开这样的会了。你参加一个会，那是由于你参与了某件事。若是不肯定本身为何要在场，就停下来问。若是这件事不须要你，就离开。不要从头至尾都静静地参加一个会，要把本身当成负责人，你们会相信你的。“

从那时起，他从没有一声不发地参加会议。他确保只参加那些须要他参加的会议。