通知和通而不知，截然不同的做事方式

团队管理方面，有个约定，反复强调——所有的待评审文档，通知，知会等信息，发起人为责任人，要负责跟催并把任务闭环。 在九段秘书论里面，有个非常经典的例子。一个秘书发通知大家第二天九点开会，结果人来了不到三分之一，问是谁的责任？如果谁有兴趣，不妨自己先思考一二。 常规来讲，并不是所有的事情都要跟催到底，要区分对待。 如果所有的事情都敷衍了事，肯定这个人就是没有责任心，尽早远离这种人。如果所有的事情都死

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