关于项目延迟交付

以前看过挺多文章，分析项目延迟交付的缘由，这里简单整理一下，借鉴学习，温故知新。

就目前实际工做来看，延迟的状况较多，待项目结束后认真总结。

只有明确问题源头，才能对症下药，避免下个项目再出现相似问题。

 

大致思路：一手抓项目（时间、范围、成本、质量），一手抓队伍（人力、沟通）从总体着眼、兼顾风险等等。

想成为一名优秀的项目经理，真心不易！

 

0、范围，首先必须明确范围，防止蔓延。

 

一、产品设计必须科学合理，论优秀产品经理的重要性！

 

二、需求规格：覆盖需求功能点、明确基线、强化需求变动管理、需求优先级。

 

三、项目计划！万事必须有个计划！计划！计划！

 

四、技术优化革新，最大限度、最短期、按要求交付。

 

五、注重沟通：项目例会、平常项目工做讨论组、站会（高效处理平常项目问题，避免低效机械走流程的繁杂会议。）

 

六、重视干系人管理：不要忽略各环节的细微变化，前方市场、高层决策等。

 

七、强化审核流程：代码审核（优化逻辑、避免冗余和低级问题出现）、需求阶段评审、变动评审、计划评审、里程碑评审、发布前评审等。

 

八、内测交互：产品与研发的交互。

 

九、强化测试环节：测试小结（缺陷日报：QA、产品交互——推进研发修复）、测试报告（功能、性能等）

 

十、强化过程资产管理：文档意识、会议纪要（明确责任人、时间点、跟进状况）等。

 

十一、风险意识：人力方面（人员离职、我的水平差异等）、技术攻关（技术难点阻碍等）、其它外界因素干扰（项目优先级排序问题等）。

 

十二、强化“敏捷开发”的意识，关注细节管理，避免返工、避免机械性照本宣科。

 

1三、项目经理切实深刻项目，科学管控领导，提升项目总体的节奏，造成良性健康发展态势。

项目经理的综合素质，必须提升提升再提升！

我的很讨厌加班，但IT就是加班多，只是想尽量的避免我所在的项目产生过多的“无效加班”，尽量的下降加班频率，让全部“加班”变得“有效”！