软件测试人员的发展误区（深度好文）

公司开发的产品专业性较强，软件测试人员须要有很强的专业知识，如今软件测试人员发展出现了一种测试管理者不肯意看到的景象。
一、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发);
二、业务能力较强的测试人员转向了软件需求;
三、沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施;
为何不肯意看到呢，本身培养起来的优秀人员都为别的部门、别的公司干活去了，而测试这边永远都是新人，永远都是刚入门的软件测试工程师。
开发水平通常、业务能力通常、沟通能力通常。而那些转行的测试同仁们，薪水并无质的飞跃，到了‘那边’成绩平平，很快就被埋没了。
这里固然要排除那些实在对开发、对业务、对实施很是感兴趣想在这些领域有所建树的狂热者们。

问题就来了，那些人为何要‘转业’呢?缘由无外乎如下几点：
一、公司的软件测试没有技术含量，没有挑战性;
二、认为在公司能作到测试经理就已是测试发展的最高境界了;
三、测试人员薪水较其余低;
四、想了解一下测试以外的其余岗位，丰富本身的阅历，为之后更好的作管理作准备。
那么，公司的软件测试真的技术含量很低吗?工做效率已经达到最高了吗?真的不须要挑战吗?测试经理就没有高级和低级之分了吗?测试人员的薪水就不能够比开发人员高了吗?测试人员真的须要那么多吗?
固然不是，也许不少年的‘旧路’不能靠本身改变，也许有人埋怨领导者们因循守旧、顽固不化，但没有人会阻挡咱们去创新，去阻止咱们探索新的模式、新的思路、新的工做方法去改变这种现状，
没有公司是傻子，一我的的薪水和他体现出来的价值是成正比的。
因此应该打破常规，去探索新的东西，这种创新不只包括技术创新也包括管理创新。
关于职业发展，仅根据公司的实际状况，和从你们那里得来的想法，谈一谈。
一、开发技能较强的软件测试人员能够转向自动化测试工具、测试管理工具的开发，这里不只要求开发能力较强，还须要多了解第三方测试工具，挖掘测试组内测试人员的需求，了解业务;
二、业务能力较强的能够作测试(用例、计划)设计工程师，因为公司产品业务较强，需求人员仅能为测试人员提供需求文档，而究竟哪些是最重要的测试点，
测试过程当中采起什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全，这些都须要抓住软件业务的精髓;
三、作到了测试经理，彻底能够把管理再出神入化，每一个人身上有什么特色，怎样能让每一个组员的能力发挥到极致，怎么更好的争取测试人员的利益，怎样作到最好的资源调配，怎样让你们再也不迷茫。
另外，怎样提高本身的威信，提高执行力，领导力，怎样把管理作到让人啧啧，到了这种程度，经过横向和纵向对比，优点天然就出来了。
其次，转作开发、需求、实施，而后又转回测试作管理，这种我是比较赞同的，但度很差掌握，并且若是本身的水平实在过高，极可能会让这类人产生英雄无用武之地的想法。
公司的平台过低，而本身感受本身的水平偏高，因此极可能致使这类人的离职，因此我的的发展和公司测试部的发展必定得保持同步，谁都不能过快，步伐不一致的的两我的怎么能走在一条道上呢?
因此在我的发展的状况下，关注公司整体测试发展，先认清二者的发展方向再去‘转业’何尝不可。
四、作到测试设计人员、自动化工具、管理工具开发人员就是极致了吗?固然不是，测试行业照样有咨询、有顾问、专家，测试管理作好了也能够去作项目经理、去作部门经理，实在不行，彻底能够去创业嘛。

总结：
发展无极限，路是本身走出来的，不要只走别人踩出来的路。
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