一个项目从立项到发布的流程

本文主要从一个项目的立项到发布的整个流程，公司的相关角色的主要职责

各个角色说明

产品经理（BA）

• 接受销售，客户，领导的零散需求，把需求梳理成一个总体能够演示的方案，通常产品经理都用Axure这个工具，设计原型交互
  • 登陆页面，由用户名和密码框构成
  • 注册的用户名由字母，数字，长度等限制，这些也是由产品经理设计出来的
  • 全部的这些页面行为都是产品经理用Axure设计出来的

• 编写需求文档（PRD）。对原型页面的内容进行详细分解，告诉这个产品由多少个页面组成，每一个页面由多少个元素（按钮，输入框等）组成，页面列表怎么展现，点击连接跳转到哪里等等，全部的交互行为

• 下面就是原型的设计
  

设计（UI）

• 就是根据产品经理的原型设计，设计不一样的UI页面，包括页面上的文字，配色等都是UI设计出来的

技术研发(RD)

• 根据产品经理的原型，需求文档，UI的设计图，程序员经过编码的方式转发为可使用的产品

测试（TE）

• 测试根据产品经理的原型设计和需求文档（PRD）来编写测试用例。
  • 测试用例就是测试工程师编写测试步骤，好比输入用户名和密码，点击登陆，跳转到了个人主页，测试用例是指导测试工程师对产品怎么测试，是测试工程师最核心的工做技能
  • 测试用例编写后，由BA，相关开发人员，项目经理，测试进行评审，直到你们一块儿评审经过
• 当程序员完成某个功能开发后，测试根据测试用例进行测试
• 缺陷的跟踪（BUG）。根据测试用例测试功能，发现有缺陷，提bug到缺陷管理平台指派给研发工程师，研发解决bug后，由测试验证并关闭bug
• 测试报告的输出。测试经过后，每一个版本的测试报告，项目上线后的项目总结等

项目经理（PM）

• 整个项目的人员统筹安排
• 项目的风险评估
• 项目的进度把控

其余

• 下一篇的预告：当你输入一个url发生了什么？

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