从 0 到 1：Apache APISIX 的 Apache 之路

2019 年 12 月 14 日，又拍云联合 Apache APISIX 社区举办 API 网关与高性能服务最佳实践丨Open Talk 广州站活动，本次活动，邀请了来自Apache APISIX、又拍云、腾讯云、HelloTalk 等企业的技术专家，分享网关和高性能服务的实战经验。Apache APISIX PPMC 温铭作了题为《Apache APISIX 的 Apache 之路》的分享。

温铭，深圳支流科技创始人，Apache APISIX PPMC，《OpenResty 从入门到实战》专栏做者，创业以前在互联网安全公司工做了 10 年，主要从事服务端的开发和架构，负责开发过木马云查杀、反钓鱼系统和企业安全产品。曾在奇虎 360 担任架构师，开源委员会发起人、委员。支流科技是一家开源底层技术初创公司，致力于微服务相关技术的创新和实现。

如下是分享全文：

Apache APISIX 是一个很年轻的项目，今年 6 月份开源，7 月份加入到 CNCF 全景图，10 月份进入 Apache 孵化器，因此我会和你们分享一下 APISIX 是如何从 0 到 1，进入 Apache 孵化器的。

Apache APISIX 如今有 17 个 committer，分别来自 16 家不一样的公司，是一个很是社区化的项目。每一个 committer 有一票，决定版本的发布、选举新的 committer 和 PPMC 等比较重大的事情。

Apache Way

Apache Way 是你们都比较熟悉的概念：社区大于代码。烂代码能够改，Apache 的导师并不会指导你怎么写出更高水平的代码，他们更关心的是社区是否在健康的发展，只要有一个好的社区，烂代码必定会有更高水平的人进行重构，变成更好的代码。因此只要社区在，那这个项目就可以一直存活下去，这在 Apache 是最重要的。

邮件列表优先是另外一个重要的点，没有在邮件列表中出现过的，就当作不存在。这在中国实际上是一个很是大的挑战，你们在文化上和习惯上都不太喜欢用邮件：第一是时间不够及时，可能发一封邮件后隔 1-2 天才能收到回复；第二是邮件列表的不少东西是公开的，有些人喜欢私聊；第三邮件列表里面只能出现英文，但其实中国人的英文是不差的，咱们比大部分其余国家的人的英语已经好不少了，毕竟咱们学了不少年英语，还有各类翻译的软件，即便出现语法错误，都不是大问题。

第三是精英治理，在 Apache 社区中你们用贡献来得到更多的话语权，更高的 title 意味着更多的付出和责任。

第四是民主，全部人均可以参与 Apache 的投票，即便你不在 Apache 社区，但不是全部人的票都是有效的。好比 APISIX 当时进 Apache 孵化器的时候须要投票，我也能够投支持票，但后面要写 no binding，表示我支持并关注这个项目，但我是一个观察员的身份，但这一票对于项目可否进 Apache 是没有决定性的。只有对孵化器作了贡献并获得社区承认的人，即 Apache 孵化器的 PMC，他们的票才是有效的，这就是 Apache 社区的民主。

开源社区的治理模式

咱们知道不少开源项目有一些是在基金会下面，有一些则不是。在基金会下面的项目，好比 Linux 基金会、Apache 基金会，他们的治理模式叫作“社区共识”，须要先在社区内讨论，在达成一个共识后进行投票，而非直接投票。若是直接投票，没有前面的讨论和共识，那这个投票是没有意义的。这个效率可能会很慢，但只有整个社区达成共识，后面才没有异议。

第二种是商业公司共识，只要商业公司的人达成共识，那么这个 PR 或者 feature 就能够被合并，而社区的人说话是没有用的，由于它是被商业公司控制的一个项目，而若是你给商业公司贡献代码，可否被合并决定权在商业公司手里。这对于我的开发者可能无所谓，可是对于参与项目的企业则是有所谓的，一般企业会有私有版本，企业想把本身的 feature 贡献回社区，但商业公司可能由于这个东西和本身的商业版本冲突，就会拒绝掉。

第三种是仁慈的独裁者，最典型的就是 Python，我的决定着开源项目的发展。

上述是开源社区的三种模式，若是是企业选择项目，通常的咱们会推荐 Apache、Linux 基金会的项目，它首先在法律上是没有隐患的，其次它是一个社区共识，咱们能够经过向社区贡献这种方式得到更多的话语权，这样就造成了一个良性的循环。

如何进入 Apache 孵化器

Apache 如今有接近 50 个孵化器的项目，其中来自中国的有 10 个，APISIX 是如今国内惟一一个由创业公司进入 Apache 的项目，其余不少是来自华为、阿里、百度等大公司的项目。

一个项目要想进入 Apache 孵化器，须要明白如下名词和步骤：

• Champion：他是你项目的引荐人，这是你首先要去联系到的最重要的角色，他须要熟悉你以及这个项目。
• Mentor：项目的导师，在项目进入 Apache 孵化器以后，Champion 就转换成导师的角色，一个项目至少须要 1 个 Champion，2 个 Mentor，因此至少须要找到 3 个合适的人选。Mentor 会指导项目怎么从孵化器里边的一个项目，一步一步地成长为 Apache 的顶级项目，这其中包括发布 Apache 版本、品牌管理、壮大社区等。若是变成了顶级项目，那么这个项目之后就是社区自治了。
• Proposal：找到 Champion 和 Mentor 以后，下一步须要写一个 Proposal，即一个提案，介绍我是谁，解决了什么问题，为何要加入 Apache，项目如今的代码文件有没有和 Apache license 冲突的地方，初始的 committer 有哪些人、来自哪些公司，有没有什么潜在的风险，后面要如何发展等。
• Discuss：接着会发起一个讨论的邮件，看有多少人对这个感兴趣，这个阶段也能够找到一些有兴趣的 PMC 来加入 Mentor 指导项目。
• Vote：最后是投票，投票经过，项目就能够进入 Apache 孵化器了。

Apache Way 和国内开源文化的冲突
国内的 Apache 项目会遇到不少不同的挑战，这和国内外的开源环境和文化有关系。

好比国内的工程师会以为太忙，常常 996 加班，因此没有时间和精力去作开源。但其实很多工程师在工做中也会使用到开源项目，写过开源项目的 feature，可是他们并不会主动提交 PR，也不会在写代码以前在社区内发起讨论，这就是不少文化上不一样的地方。

沟通方式上，Apache 提倡的是在邮件列表中公开讨论，可是国内的不少开发者更喜欢微信、QQ、电话等非公开的方式来沟通。特别是若是一个项目的 PPMC 大都来自同一家公司，那么可能开早会的时候就把一个功能敲定了，但在邮件列表里也没有出现，这就不符合 Apache 的文化。

关于投票，不少开发者可能以为本身英语很差或者人微言轻，不太愿意在邮件列表中发表本身的意见，也不参与投票，那么最终他就会被忽略掉。因此你须要积累一些”功绩“，去帮助别人，慢慢地增长本身的影响力。Apache 是一个由我的组成的基金会，每一个人的行为都只表明本身，不表明公司，每一个PMC 的一票都是对等的。

关于 Title，在 Apache 里，最高的职位叫作 Apache 基金会主席，每一个项目的管理者是 VP，而后是 PMC（项目管理员会）、 Committer、 Contributor ，他有一个相似于咱们企业内职称晋级的通道。可是在 Apache里，即便你的职位变得很高，也并不意味着拥有更多的投票权，更多的是义务，好比对于 Apache APISIX 选举新的 committer 的投票而言，孵化器主席的票和个人票是同样的。Title 在 Apache 里面更多的是一种荣誉，由于 Apache 基金会是一个非营利组织，它强调的是贡献，这就是文化上的冲突。

版权问题

版权是一个很是重要的问题，前段时间发生的 Nginx 做者被抓就是由于版权问题。一个项目在正式加入 Apache 孵化器以前，全部 committer 和公司都要签署 CLA，说明将这个项目的版权，所有捐给 Apache 基金会。加入 Apache 孵化器以后，最重要的里程碑就是发布第一个 Apache 的 Release，这个版本就是要理清 license 上的风险，让用户能够放心的使用。因此，商业公司使用 Apache 的项目是有保障的，不会涉及到版权不清晰的问题。

最后，Apache APISIX 是一个正在快速发展的开源项目，但愿你们多多参与和贡献，多谢。

演讲PPT下载及视频观看：

基于 Apache APISIX 的下一代微服务架构​