企业推进流程管理的几大措施

通常而言，企业在没有推行出流程管理以前，跨部门流程管理都比较混乱，存在着许多问题，好比，流程规划与设计的问题、流程执行的问题、流程全部者缺失的问题、流程缺少检查的问题、流程与流程交叉的问题等，当你被新任命为一家公司的流程管理负责人的时候，你是否感受流程管理千头万绪不知从何作起？

从流程的发展而言，咱们很清楚的知道企业因为广泛缺少改革管理的能力，流程再造的失败率也是比较高的，因此咱们认为做流程管理刚开始不能求大而全，应该按部就班，先从流程管理体系的某一部分开始，积累经验，得到成功后在逐渐的扩大到整个企业的流程。明确企业流程管理的策略和重点是流程管理的开始。

从企业角度出发来定位流程管理

一样的部门在不一样企业下职责是不一样的，为此，流程管理从业的人员应该明确了解本流程岗位的定位，这个是最重要的，并且公司高层对于流程管理的认识与流程管理负责人的认识是不同的，因此，流程管理在不一样企业当中有不一样的定义，面对如此烦人问题做为一名流程管理负责人员就应该多找直接管理上司沟通了解他对流程管理的指望，这样以避免与本身的定位出现差池。

创建强有力的流程管理团队

判断一家公司流程作得怎么样，有一个简单的方法就是有多少人参与流程管理，若是只是流程管理同事忙而流程全部者没有动起来，那么这个公司的流程管理确定没有作起来，那么谁会是流程管理的同盟者呢？在这里我特别强调一个强有力的流程管理团队对于一个企业的流程的重要性！首先咱们确定认为只有志同道合的人才能走在一块儿，这样目标才能达成一致，因此首先应当从职能管理团队去寻找咱们认为的三个部门：分别是战略管理、IT管理、质量管理，与战略管理的同事配合咱们能明确流程管理的目标，与IT管理的配合咱们能够作好流程规划与分析，与质量管理的配合在于将质量管理与流程管理更好地配合确保流程体系的设计能力的发挥。

流程管理战线不要拉的太长

流程管理切记不要铺的太宽太长，首先一个公司没有太多的经理投入到流程管理当中去，其次流程管理人员没有能力去掌控一个复杂的项目，再次公司也不须要将流程管理全面铺开，咱们主张抓住关键的少数，坦白的说，若是企业可以把几个核心的端到端的流程管理作好就已经足够了，当流程管理经验获得积累，流程管理经理的能力获得提高以后，能够考虑全面铺开的方式。

把握流程管理的节奏

俗话说“心急吃不了热豆腐”这句话很是有道理，流程管理更是如此，就是要求咱们把握流程管理的节奏和时机，那么如何把握呢？在这里我给你们总结一下几个因素

紧迫度是否充分

流程管理投入产出是否合适

流程管理推行条件是否充分

带上这几个因素来考虑问题那么流程管理的成本必定会是事倍功半。

 

文章来源：时光协同