“远程办公”如何加速替代“传统办公”？（推荐工具）
不知道你们是否知道，03年的非典致使人们都不能出门，给了电子商务一个发展的契机，京东、淘宝应运而生，你们的消费方式不得不改变，在线购物的便捷性等优点迅速的展示出来，带来了万亿级的电子商务产业的黄金时期。每一次大波折都会令人们不得不改变某种行为方式，而这种行为方式的改变也会促令人类进入到新的黄金时代。html
“社会愈加达，人的独立性就越强，将来有能力的人都会变成独立的经济体，并且人与人的协做性也会增强。”在线协同办公，会迅速成为将来工做的主流。并发
在家/远程办公如何提升工做效率？
受疫情的影响，不少公司开始实行在家远程办公，可是这种状况下，令管理者比较头疼的问题就出现了：如何管理和提升员工远程协做效率呢？别担忧，小T来支招。框架
首先，在家办公你须要知足以下几个条件：工具
- 一体化的在线协做工具
- 完善的例会制度
- 劳逸结合的时间分配
远程办公模式下如何进行工做协同？
工欲善其事，必先利其器。其实，一款好的在线协做工具能够解决80%的问题，下面，我来讲一下咱们是如何运用Tita进行远程办公的。spa
首先须要跟你们说明的是，咱们公司在18年就开始执行OKR目标管理法了，OKR管理强调目标导向，区别于传统的KPI，如今国内愈来愈多的企业采用OKR管理法，而这种灵活的管理方式也更适用于在线远程办公。3d
第一步：建立目标
首先，肯定公司级的目标（通常是季度目标），各部门根据实际状况，设定各个部门的部门级目标用以支撑公司目标的达成。目标建立成功后，全员皆在线可见。htm
OKR目标管理（图片来源：tita.com）blog
第二步：建立目标关键成果
设置关键成果负责人及信心指数，当关键成果有变更时全员在线可见。图片
建立KR（图片来源：tita.com）项目管理
第三步：建立“E-执行”
实际上，前两步属于建立OKR的过程，有固定的OKR设定模版，读者们有什么不理解的能够查看咱们以前发表的文章，或者直接联系咱们。而建立“E-执行”，也就是在目标关键成果下建立任务或者项目，用以支撑关键成果的达成，从而达成公司目标。
工做执行（图片来源：tita.com）
那么何时用“任务”，何时用“项目”呢？
首先，须要说明的是，通常状况下只有项目团队，或者涉及多人员、跨部门的工做时，能够用项目来进行工做管理，好比产品迭代项目等等，须要使用项目的场景会比较少。
项目管理（图片来源：tita.com）
其次，任务也就是咱们平常作的工做计划，可能咱们天天会有多项工做是能够支撑目标达成的，也可能每几天有一项工做是支撑目标达成的，可是远程办公必定要天天在线实时反馈工做进展。
任务追踪（图片来源：tita.com）
PS：固然，咱们可能还有不少零散的工做是不属于目标下的，或者公司并不许备实行OKR管理。别急，在这种状况下，仍可使用Tita进行在线项目和计划管理哦～最重要的是，工做进展必定要在线实时反馈！反馈！再反馈！而且能够设置进展反馈提醒，@他人进行查看并沟通。
工做计划管理（图片来源：tita.com）
项目管理（图片来源：tita.com）
第四步：目标复盘
这也就是文章开头所说的，在线远程办公须要有完善的例会制度。这就要作到：天天站会、每周例会、每个月复盘会。
天天站会：团队天天上午10:00汇报今天工做计划，了解他人工做安排，并落实到系统上；天天下午17:00汇报今日工做进展状况及有何障碍点，是否须要他人协做等等，工做进展状况实时反馈到系统上，并@相关人员查看。
天天除了站会以外，咱们还须要在Tita上更新日报，用以总结并发现当日的工做成果及障碍点。
每周例会：团队每周讨论本周目标及关键成果的完成状况，更新关键成果及目标的进展和信心指数，并落实到系统上供全员查看。对于可能影响目标达成的障碍点，及时发现并调整下一周的工做计划。
每个月复盘会：每个月月末，团队相关成员要统一进行在线会议，如今在线会议的软件有不少，我就不一一介绍了。每个月的复盘会要就目标当前出现的问题，深刻总结影响目标达成的根本缘由而非表面缘由，并制定相应的行动计划以解决这些问题。
戳这里，了解如何进行每个月复盘会。
OKR工做法（图片来源：tita.com）
第五步：目标评分
一个目标周期结束后，须要对关键成果和目标的进展状况和执行状况进行评分。虽然OKR管理不提倡分数与绩效考核挂钩，可是有些公司仍把做为公司绩效考核的依据。
OKR评分（图片来源：tita.com）
以上就是咱们公司进行在线办公的大概流程，可是一款好的在线协同工具，包含的价值点很是多，你们能够多多体验，找到合适自身的远程协做流程。
PDCA工做闭环管理（图片来源：tita.com）
远程办公模式下员工如何进行自我管理？
固然，做为一名普通员工来讲，我也会比较苦恼两个问题，远程办公模式下，如何才能让领导知道个人工做产出？如何最大程度的提升我我的的工做效率？
首先，如何让领导知道个人工做产出？
实时在线反馈工做进展，天天认真填写工做日报。实时在线反馈，可让领导了解我在什么时间作了什么工做；工做日报提交，可让领导了解我当天的工做结果以及下一步工做计划。其实，领导关心的不就是这些吗？
其次，如何最大程度的提升我我的的工做效率？
关于这点，想要跟你们说明的是必定要尽可能区分工做环境和生活环境，好比说，我在家办公的时候必定不会在卧室工做，或者必定不会在床上办公，固然不排除有少数人可能在生活环境中工做效率更高。而且，你们在家工做的时候，必定要注意劳逸结合，千万不能出现边工做边玩耍的现象，这是大忌！
新的时代即将到来，让咱们一块儿积极努力的奋斗吧！
新的一年 – 新的开始！2020在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。
您是一个绕圈转弯又回到起点却没有得到结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！当即开始您的OKR实施过程，并享受结果。
若是您仍在犹豫，请注意Google，Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您能够从正确的目标达成中得到丰硕的成果。
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
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