工做吐槽

最近工做感受特别操心，不是由于任务多，也不是由于有解决不了的问题，而是感受项目团队太懒散了。大多数员工没有工做积极性，工做常常拖延，公司没有奖惩措施，作得好的、及时完成工做的与那些得过且过的、常常拖延工做计划的人同样待遇，没有任何区别。致使一些没有必定毅力的好员工也逐渐被同化。

公司部门的权限分配不合理，在公司一个普通的项目涉及四个部门的配合(开发部门、测试部门、UED部门、产品部门)，并且这些部门不属于同一个老总管。其中产品部是直属老总分管，所以产品部自认为何都得听他们的，就像《疯狂动物城》里面有点小权利的树懒。好比开发和前端之间的配合必须由产品人员来协调，如须要哪些静态页面，何时完成这些工做，都是由产品部肯定。若是产品部的人懂一点点技术，其实这都不是什么大问题，正由于彻底不懂技术，致使一大堆的问题，如常常致使前端产出物不合理，工做进度跟不上，若是开发这边催他们进度，可以给出一百种缘由来解释，然而咱们开发这边发版测试时间是固定的，致使开发这边在发版测试前两周都累成狗了。

具体给出一些实例说明产品部给UED部安排的工做不合理性。

一、  本公司已开发出一套在线监管系统软件，如今应客户须要开发一套本地监管软件。产品部安排前端仅出两个主要功能页面，开发这边打算重新搭建开发框架，须要前端出一个新的框架页面以及登陆页。产品给出的回答是使用现有项目的前端框架，移植以前的代码。就是由于每一个新项目启动都是这种态度，致使如今新项目的UI资源愈来愈大（不少旧项目的东西一股脑全扔进来），多达10多M，几十个js文件，几十个css文件！我我的认为这不是合理的开发（如今前端框架太混乱了、太杂了，就像是从垃圾堆里面捡来一堆零件来拼接为一个新系统），屡次提出质疑，都被产品部否决！给出的理由是，前端资源紧张，只能作两个页面，就连登陆页、首页都不出！做为一个作产品的人这样忽视前端的重要性，也只能呵呵了…….最后在UI评审会议上，公司老总参与了进来，会后仍是要求给出不一样于以往项目的“首页”和“登陆页”，请注意这才开启了前端工做量的增长，天然而然的又延迟了他们的前端产物。

二、  产品部都是口头上给前端安排工做，在一些功能需求未确认下，未给出功能描述以及原型前就安排UED设计小组给出效果图。莫名其妙就减小了产品自己的工做，把效果图拿给老总评审，然而在老总的评审下，产品给出的功能都不合理，致使设计小组屡次返工。

吐槽下产品部门的同志：

一、  部分产品部的同志作事情太过随意，给出的原型一点都不规范，很难在不提问的状况下读懂，各类不一样的标记，毫无理由的出现一段话。

二、  作事情毫无责任感，你给他提出问题，他到反问你，不这样作，那你说怎么作。说得就像是给我干活样，咱们开发是根据你的原型、需求来作的，有问题固然须要提出来。若是具体要什么功能都须要开发来规划，要你何用，你的工资又没发给我。

三、  作事情不会多思考下，一个地方更改了需求，不会全程联想一下，其余地方需不须要更改，如一个简单的仓库查询都不统一。

四、  作事情太过拖延了，一个会议评审提出修改意见，须要一周之后才给出下一版本，并且不通过他们内部评审就发布出来，结果是又浪费大量的人员开会。新增几个功能，光是出原型都至少花费半个月，我不知道是这个东西到底很难仍是怎么回事，咱们开发完成用的时间也没出原型的时间长。

过后，针对项目中出现的一些问题，我曾经也给出过作事风格的反馈和建议，虽然我只针对的是项目管理出现的各类问题，然而有些小人却认为是在告状，一天对我有意见，常常在项目中挖坑。小人还联合其余员工在项目关键时候请假！记得有句话说得好，叫作“宁得罪君子，不得罪小人”。项目最后咱们PM项目经理也受不了了。在项目上线前一天晚上，用了小人的导入程序，才导入区区一千多条数据，竟然用了一个通宵！！！前所未有、骇人听闻、惊世骇俗、罄竹难书！！！直到次日咱们来上班PM都还没导入完成。然并卵，过一段时间后，不知什么缘由，小人晋升了，离开了咱们部门(于项目真的是一件高兴的事情)。

最后，只想说：不怕项目难度大，时间紧，就怕猪同样的队友常常给你挖坑，虽然小人离开了咱们部门但猪队友的身影不曾离开，毕竟小人得志的传奇事迹影响了部分员工，致使后面员工纷纷效仿………