项目经理在项目各阶段的工做重点-更新版

你们都知道工做要抓重点，抓住了重点事半功倍。那在项目各阶段，项目经理的工做重点是什么？

一．启动阶段　

1.识别和分析重要的项目干系人，肯定项目的沟通策略。
2.让客户承认你。项目经理要尽快获得客户的承认，客户承认了你这我的，后面的工做就好开展了。
3.争取客户对项目的大力支持。没有客户的支持，项目实施步履维艰。
4.和客户一块儿弄清楚项目的范围，明确哪些作，哪些不作。

二．规划阶段

1.在规范阶段，要以终为始，和客户一块儿从项目验收倒推，肯定进入验收的前提和各阶段的里程碑。
2.规划阶段，客户的参与很是重要，决定着后续项目实施可否顺利推动。要和客户一块儿制定出合理，并获得客户承认的项目实施计划。

三．执行阶段

1.积极主动地和客户领导以及本身领导的沟通，争取他们的支持。
2.时刻强调以验收为目的的思想。要时刻强调每一个任务的成果必定要是能够被检查的，时刻考虑如何检查结果，时刻考虑如何向客户交付。
3.了解项目的状态，掌握好进度。若是项目经理沉迷于具体事务的处理，把其余事情抛之脑后，项目就会像没有舵手的船同样，随时会触礁。应常常站在全局的角度，对项目当前的状态进行评估。一方面便于掌控项目，另外一方面可随时向领导汇报。
4.用好周例会会议纪要和问题记录表。周例会会议纪要记录会上达成致的结论，要打印出来交各方签字确认。用来约束各方的行为，保障各方共同推动项目进展。问题记录表让项目组和客户对项目目前存在的问题有个底，知道各自的责任，有助问题的顺利解决。

四．收尾阶段 1.和客户一块儿订好验收计划，以些作好验收的相关准备，保证项目顺利验收。 2.总结项目经验教训。项目验收后，认真总结一下项目建设过程当中的成败得失，对项目组成员和公司的提高都大有助益。