我不提倡考核，我建议绩效管理

首先，这不是讲解绩效管理体系的文章，百度搜索绩效管理有非常多的内容，绩效管理有一整套体系，也有非常多相关书籍，不过大都是给人力资源部和大公司建立制度用的。这里仅仅是带开发团队的几年里，不停的给团队成员定目标、考核、反馈的一些真实经验总结而已。 我们每个季度都要给团队成员打考核，团队考核完了汇总到部门，部门根据比例调整后报给公司，公司最终确定后反馈给团队管理者，然后……就没有然后了，很少有人反馈给团

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