专访 · 阴明：从前端开发到掘金 CEO

经过与开发者的平常接触，咱们发现优秀的开发者大多很是低调，他们在媒体和社交网络上的曝光度并非很高，这也让大部分用户没办法接触到代码、产品背后真正的人，没有机会去了解背后的思考、理念。

「掘金专访」是咱们做出的一次尝试，咱们但愿经过与开发者的交流，让开发者有机会表达本身，也让你们有机会可以真正接触到他们。

若有意愿参与专访，能够发邮件到 liutao@xitu.io

本期掘金专访，咱们请到了稀土掘金的创始人阴明，由他来跟你们谈谈前端开发的经验和创业过程当中的点滴。

问：请明明先介绍一下本身吧。

我是阴明君，稀土掘金的创始人，90年的创业狗。本科在香港中文大学学习通讯，毕业后去剑桥大学读了计算机科学的研究生。

原本是「学院派」的我，由于实在是太喜欢开发、产品的世界，义无反顾地跳到了「蓝翔派」的业务开发工做中，但愿作出有价值的产品。大学毕业后就直接开始创业了，如今天天辛苦而积极地工做着。

问：以前你在掘金主要负责前端开发工做，那么当初是怎么接触到开发的？

本科的时候个人专业是通讯，有一些编程的课程，但还不算是专职写代码的人。有一个关系很好的同窗很会作业务开发，也颇有设计的感受，我以为他本身开发出来的博客、小工具特别酷。而后就一步步地进入到了开发的世界，从静态网页、小产品、基于 Google App Engine 和 Heroku 的各类小应用的开始了。

问：当时为何选择前端？

在大学里，我开始帮助教授们作他们实验室的展现网站赚钱，在香港人力成本很高，开发网页也算是一个高级工种所以本身赚了很多银子💰 。

后来由于想要同时搞定多个任务，因而就开始上网泡各类学习的资源站点，例如 Wordpress 的主题库、jQuery 的插件库、CSS 样式等等，从而能够提升业务能力及效果。再日后就开始接触相似于 Backbone、YUI、JavaScriptMVC 等等前端框架来完成比较复杂的业务代码，这个时候也偏偏在学校学习了数据库、服务器编程等技术，就开始本身搞完整的业务开发了。

选择前端仍是由于本身比较喜欢花哨的东西，看到有页面上的样式效果我不知道怎么实现就特别想一探究竟，这种驱动力让我快速地学习了不少的前端样式、动画、体验功能的技巧。固然，和不少人以为前端硬功能不够强同样，单纯追求效果和动画固然不是好的开发者啦。

问：能够说说本身的前端学习路线么？

固然，我也常常和别人分享个人学习经验：

1. 找本好书开始看，或者是一个好的教程，花钱去学，别省
2. 去解决真实的业务功能，小日历、小日程本、小工具等等，从本身想要实现的东西中去不断学习提高能力
3. 专一 HTML、CSS、JavaScript 的基础知识，不要单纯迷恋新技术、新框架
4. 若是真的想要以开发为工做，那就好好地加入一个开发团队去解决更大的问题，在更大的需求里面去锤炼本身的能力，找更厉害的人带本身
5. 有选择性的找高手的 Twitter、GitHub、Blog 关注，记得必定要不断迭代，本身能力提高了再也不须要看的东西要尽快删除掉。
6. 若是是喜欢造轮子的人，在技术能力到达必定水平以后，开始学习如何作开源项目。注意，是真的开源，符合标准、有代码格式、会继续维护的真开源！

问：前端圈一直给人变化太快的印象，新技术层出不穷，一下子 React，一下子 Vue。那么前端开发者该如何克服新技术焦虑？

「若是你的功夫底子足够高，就不会崇拜任何一个门派的武功，也会理解每一套武功的优劣。」

这让我想到了 2015 年末我看的一篇文章 JavaScript Application Architecture On The Road To 2015，文章做者 Addy Osmani 是 Chrome 团队的工程师也是知名开源库 TodoMVC、Yeoman 等的开发者。在作掘金以前，我也是一个特别喜欢新技术、新框架的人，天天忙不迭地地刷 RSS 订阅器和高手 Twitter 来跟进技术的发展。可是这样的技术架构方向的文章，我其实理解不到其背后的深意。当时忙于掘金的业务开发，忽然发现文章里解释的问题不断涌现，我就都忽然明白了文章里解释的将来方向。

直到本身开始彻底地负责掘金 Web 端开发，并在代码中切实地使用了 Vue.js、ES六、SCSS、Webpack 等等技术，再也不只是作一些 Demo 的小功能，而是开发一个完整应用。业务的需求迭代，也让我不断地理解了，为何要作组件化，为何要有 Flux 模式的状态管理器，前端路由带来的复杂性，后端渲染为何有必要，什么是自动打包工具，如何作自动化的部署测试等等。这一切的需求和问题都要真实存在。

所以，当你了解了一大堆要去解决的问题，技术框架的选择更像是你已经知道了要去作那道菜而在不少刀里选择最合适的。再也不是新技术带给你焦虑，而是你渴望更好用的刀出现。

问：掘金团队发展到如今 20 多人的规模，仍在持续招人，在沸点活动中也有不少人询问如何加入掘金，相信你们也会关心，你在面试的时候会注重考查哪些方面呢？

说的明确一点：

1. 硬技术，你所负责的具体业务功能你得会，不会你也得本身主动去学，没人会无条件教你。
2. 不要成为问题的制造者，要能提供解决方案的人。不能只知道提问题，塑造对立面，而是在提问题的同时想明白来龙去脉并尽量去想解决方案。
3. 善于沟通，能讲明白本身的想法，并愿意聆听别人的想法。

正好最近咱们在招后端开发和内容运营，想加入掘金的小伙伴能够看向这里 xitu.io/jobs 或者发邮件到 hr@xitu.io

问：你是怎么决定要作掘金这个产品的？--> 来自掘金用户 L9m 的提问

需求呀，看技术内容太麻烦了，处处找还找不到靠谱的， 我想让全部人经过掘金找到好的技术内容。这些年技术不断迭代，各类新技术新陈代谢的很快，而我看到了一个不少人可能并非特别在乎的事情：技术迭代周期极速缩短。

曾经的技术平台、语言甚至是框架的迭代周期都在 2-3 年一个重要版本，而现在这个周期已经缩短至 2-3 个月就会有一个重要版本。以前我在掘金上分享了一篇文章：盘点 2016 年热门技术整年版本迭代，其中诸如 React Native、Node.js、Docker 这样的热门技术内容一年内更新了 50 到 100 多个版本，就连 Linux Kernel 也更新了 135 个版本。而新的技术内容，如微信小程序（不彻底算技术啦）、TensorFlow、WebVR 等更新速度更是不断加快。

在这样的一个内容爆发出现的背景下，用户获取有效的信息效率的问题就从一个应该被解决变成了必须被解决的状态。而百度在这样的必须被解决的问题面前并无帮助用户解决信息检索效率的问题，于是我想要经过掘金来解决这个问题。

问：掘金最困难的时候是怎样的？你是怎么坚持下来的？

公司有不少困难的时候，我把它分为：创业成本和产品成本。

创业成本也就是公司内部运营、管理、融资的成本。创始人并非公司老板，只有有效益赚钱的创始人才是公司老板。所以，从一开始的创业想法到组建团队、开发产品、调整方向、搭建基础团队架构、梳理核心成员的工做关系、行政安排、绩效考核机制等等。这一切都是创业成本，对于一个初出茅庐的年轻人这些成本每每是大过作产品功能的。管理好一个团队，让你们可以有目的性的、有充足资源并高效率地完成任务是个人责任，而这一切的过程是很难捋顺的。

以前在 ifanr 的报道文章 中曾经讲了本身很郁闷的时候：“必定要说让我心惊肉跳的固然是在公司很困难的时候有核心团队成员决定离开呀。其实我很理解对方，也很差强求，公司作的不是最好的状态下强留对方也是很蠢的。可是，一刹那会有很强烈的自卑感以及失落感涌入心头，好在如今坚持下来了深感欣慰。”但其实这并非最糟糕的事情，随着团队不断变大，管理沟通成本遇到的问题也就更多。

有段时间公司很爱开会，可是又讨论不出个因此然来，所以我就不断地强调开会必定要明确目的、有组织安排的人、有结论，而且必定不能超过 2 个小时。并且，把周期性的例会等工做，都放到非早晨、下午等工做核心时间执行。这样，就能部分下降无谓的沟通时间。

产品成本的话就是不断加深对产品的理解，从而更好地选择有价值的事情去作。产品思惟实际上是不断成长的，每一次变化都是一次痛苦的自我否认的过程。大多数人作产品（功能）都会经历这样的成长阶段：

1. 面向兴趣编程
2. 面向功能编程
3. 面向臆想用户编程
4. 面向用户反馈编程
5. 面向真实需求编程
6. 面向商业编程
7. 面向将来编程
8. ...

固然了，我也只是自我剖析后写了上面这些产品思考的不一样阶段，可能中间少了几个环节。而这么多的环节当中，通常只有 二、五、6 三个阶段犯错误不会太多，其余的阶段基本上产品功能选择都颇有多是瞎作。例如咱们团队一开始作的稀土（人才版的 ProductHunt），兴趣有，功能很快作完，还臆想了很多用户需求，而且不断根据用户反馈作东西，但其实价值很小。这种感受很糟糕，而一个成熟的创业者应该起码是面向商业编程的，并在不断向商业发展的路径中完善用户需求、基础功能和一些有品牌价值的情怀。

这其中的自我检讨、自我否认甚至是在改变方向中所带来的负面反馈及情绪，就是产品成本的痛苦之处。一个好的产品，不少时候团队本身就应该想的很明白很明白了，其余的事情根本不须要去思考太多，也不用作太多功能。

问：公司如今的收入来源会有哪几个方向？

公司有三个目标：

1. 咱们服务优秀的技术人才
2. 咱们助力新技术的发展和普及
3. 咱们帮助企业快速技术迭代

咱们经过内容分发渠道来知足第一个目标，这其中包含了经过咱们的分发能力也为企业带来广告等营收，而后去实现新技术内容的生产商的工做，这里咱们相信好的内容生产是有成本并会有付费价值的，最后会去面向企业、技术人才进行具体的服务培训。

问：说到掘金盈利，我想起了获得、知乎 Live 等产品，他们都在作知识变现，那么你如何看待知识付费？掘金会作这方面的尝试吗？

掘金如今的产品其实在作技术内容的分发，如何让更多的人看到他们关心的技术内容就是如今的需求。而后，咱们很快就发现中文语境下好的技术文章实在是太少了，如何刺激做者、让读者看到更加高质量的内容是咱们要实现的功能。

另外，如今技术迭代速度愈来愈快，传统的书籍出版已经跟不上人们对于新技术内容的需求，于是传统的技术出版行业也须要更优化的一套发布流程。这其中，会不断地优化内容生产方式及付费模式，让做者、读者都受益。

问：最后一个问题，对将来的规划是怎样的？2017年有哪些公司的目标，哪些我的的目标？

2017 年公司的目标天然仍是增加，咱们 2016 年 Web 端增加了约 10 倍，应用端也增加了 7 倍左右，这让咱们在下一年有更大的增加目标。而后，就是服务好咱们的客户，好好赚钱。此外，一直有不少的用户但愿咱们办更多有质量的线下活动或者是 Podcast，这里咱们也会投入资源。再往下，就是咱们会完整开启内容付费生产的功能，争取以此再一步提升优质内容在掘金里沉淀。

我的的话，仍是但愿带领整个公司作出更有价值的产品，让公司收支平衡，从而公司能够稳稳地继续发展。

问：哈哈哈，这才是最后一个问题，上个月掘金上线了掘金收藏夹，你为何建了一个色情技术相关的收藏夹？并且也写了几篇关于色情类技术和产品分析的文章，为何这么钟情与色情类的产品和技术。顺便求分享你的开车经验。

本身一直很痴迷于了解色情网站的运营流程，由于他们面对的是巨大的流量和复杂的用户需求，于是对技术要求也很高。记得好久以前就了解了最先的线上支付、在线视频、在线直播室的技术都是色情网站的开发者推进起来的。人之欲，食色性也。

开车经验的话，请你们自行 Tumblr。

问：还有还有，明明你别走，请问 CEO 你有性生活吗？这是掘金用户墨镜猫的提问，和我可不要紧。✋

我是程序猿，又是创业狗，性生活既不能帮我写出好代码，也不能让公司发展赚钱，还那么费时耗力。

因此我确定是有的了呀，科科。

感谢明明抽出时间来接受咱们的专访，你们有问题能够在下面继续向明明提问。