团队转型之痛之悟

一、为何转型？

以前一篇文章详细介绍了转型《回到交友8个月来的测试团队转型实践》
其中有几个关键点：

• 从手工型团队向技术全栈型团队转型
• 促成团队成员具有android、iOS、Java代码基础知识，要求基本的编程能力；

转型前我跟管理层沟通：

要么转型，提升生产力，会有成功的脱颖而出，该奖励就奖励，也会有淘汰的；
要么继续平庸，过过日子，也别搞啥全程测试了；

若是你是leader，会怎么选择呢？

二、为何团队痛恨转型？

生于忧患死于安乐，大多数人仍是安逸于现状

按计划安排两个Q的团队转型时间，自主线下完成技术学习以及应用到生产的成果评估，包括必要性的一次全体技术的成果分享，几个月后收到组员沟通反馈的最多问题：

• 没有安排线上工做的学习时间来消化学习目标
• 天天回家的线下学习，不少时候到晚上12点，甚至凌晨，严重影响了家庭生活，隐隐约约有不和谐的迹象产生
• 家里另外一半开始质疑，瞎搞胡搞，开始怀疑人生

认真听取组员反馈后对每一个组员作了沟通和激励，内部leader沟通咱们认为的价值朝向：

没有学习动力的，没法自我驱动的，显而易见留下来也平凡；
从价值最大化角度出发，短暂的磨练不只提升了团队生产力，更重要提高我的价值。

从一开始我就告诉团队：你不可能在一个公司一生，互联网的快速变化两年。

三、最后剧情为啥扭转？

后来发生啥事情了？

部门合并，组员分散，合久必分。

小伙伴也意识到问题和危机感，庆幸的是出去找工做都比较轻松，不只由于履历上的内容很丰富，并且表达出的测试阅历的确值得回味，从手工到自动化，还有平台建设，持续集成、后端API自动化、UI自动化等等，短短一年内经历了其余公司测试组可能要两三年的经历。

后来几位小伙伴私下找我，说谢谢，当初真看不透，为啥你一进入部门，就告诫咱们：不可能在这里作一生，一位同窗想作一生的梦给我打碎了，还有当时很是不爽这种线下学习，干扰了家庭生活，后来没想到由于这些找工做很顺利，而后回顾一下：的确本身没有太多的自主进取学习，天天都感受在循序渐进过日子，不能迎合这些挑战，这下子挺过来以后，豁然开朗了。

四、我不是一个好领导，想舒服别来找我

如何权衡公司利益价值和我的价值：

尽量放大团队的价值去迎合和创造公司总体最大价值

这个就对团队要求高，落地下来就是对我的要求高，团队能够是全程全栈的技术团队，并不表明每一个人须要成为全栈，可是在这种团队里面，就必须有所牺牲，阶段性去突破，大部分公司和leader不会给你线上学习时间，毕竟公司请你来是干活，不是学习。

印象很深的一次，次日项目要上线部署，所有交给我一我的，当时没有整过resin，从晚上十二点弄到凌晨三点才好意思洗洗睡

你如何增值来提高我的价值，获得公司的加薪、晋升，这个不磨练本身突破是没法达成的，不少当时不理解个人，后来都想通了，包括之前公司北京的团队成员，还有如今的，其实我也不在乎你们是否理解，你所在的位置决定了看事情的角度，

除非你用行动去证实个人方向是错误的，不然攻城狮的素养，说干就干吧。

固然，吃喝玩乐仍是能够找我，工做日的才是够爽^_^,

最后要谢谢全体组员对个人容忍，还有之前、如今同事，领导的厚爱。

五、附上当初写给你们的邮件部份内容

昨天下午给你们讲了我我的成长经历，如何从一名开发转向测试，设计一些测试平台，再变成测试开发工程师，再到manager、director，包括测试阶段在业界的发展状况和咱们事业部测试组的一些朝向。
固然，说这些都不是闹着玩，咱们要把眼界放宽：

不要局限于本身只作某个app测试，要考虑整个事业部app的测试；
不要局限于本身只在某个事业部，要考虑整个职业规划以及如何提升本身的战斗力；

不少时候还不是工做中可以解决成长问题的，还得占用大量线下时间，技术是一门苦逼活，若是不能承受的就要尽早想其余办法；既然踏上技术这条路，就不要回头了。

时间是挤出来的，说本身没有时间只是不想面对罢了，有个身边例子：上个月要把api平台用起来，把api规范迁移过去，“逼着”陈老板干活了两周，天天差很少弄到23点，还微信沟通改进的地方去落实，而后如今开发不是用起来爽一点，管理上更加容易一些，api规范集中在一个地方管理，不会散落。

....此处省略多字

但愿有一天从网易出去后，能够自豪的说：我来自交友事业部，能够给大家带来的价值有这一堆技术。

那这一堆技术如何来呢？如今整个移动互联网的风向ui测试已经弱化的（但也不会消亡），会更加注重专项测试，还有安全测试，代码层面的自动化。

移动测试的可玩性仍是很高的，例如：探索式测试，能够结合实际项目来作测试模型；分层测试思想，这个东西不少年都不会变，经典的指导思想，变化的是工具、框架。

对你们有要求：

一、强沟通，轻流程

流程是死的，只是帮助你们规范遵照，但人是活的，沟通第一，能当面高效率解决的问题，就不要邮件了，咱们还只是小团队，好沟通，重要的事情多说三遍也不闲啰嗦，测试就是要多反馈，多坚持。

二、强执行力

任何事情落实了，必须去执行，落地到位，不是到最后主管问了，才说：我不认同你的观点因此没去作，丫的，不认同早说嘛，浪费你们时间。组员不认同主管的作法的话，除非有颇有效的说服力，不然你能够存疑，可是你必须作，即使你错了，主管也会承担责任，没作的话，那就是你调皮了！

三、强协助

整个事业部的测试事情，都是你们的事情，要互相协助，不是说我负责美聊，你花田出了问题关我x事，我负责花田，你美聊关我什么事情，测试是互通的事情，每一个组员都有责任，我曾经给你们讲过一个故事：

女儿在旁边搬石头，一直搬不动，喊爸爸说，爸，我搬不动动，咱们绕路吧。爸说，你尽力了吗？女儿说，尽力了？爸又说，你用了身边的资源，喊我帮忙吗？女儿顿时明白过来，欢天喜地。

我的力量眇小的时候，就发挥整个团队的力量吧，互助起来，不吃亏怎么成长呢？反而挣到经验值，比如你玩游戏打怪升级，明摆着为了升一级，还得看无聊重复画面，给怪兽狂砍，爽吧。

四、坚持正确的方向，敢于探索道路尝试

我当年从开发转测试，其实很苦逼，至少一年没渡过什么假，连春节也是把本身关在家里研究各类测试技术，当时的想法：若是这条路不适合我，我会用2-3年时间证实本身对与错，再作决定；结果，对了，并且走出一种套路，其实越往上走，你越会发觉：开发就是测试，测试就是开发，如影随行。

因此你们不要惧怕走弯路，关键是意识到问题，要反思，评估是否继续走下去，固然我不是强调我带给你们的路是最正确的，确定也会有些疑惑的，这个就边走边解答，总有你满意的收获的。

五、技术积累

无论你们以前所在公司成绩／技术如何，既然来了，就好好磨练下；我是有要求的，很明确的告诉你们，开发一些自动化工具脚本是必须的，任何作大的事情都是从小积累的，功底很差的就按照部门提出的基础学习，本身线下去钻研，功底好的就多分享一些经验，我能够告诉你们，有读财经的同窗，转行作android开发作的很爽，人家也痛过才成功，关键是看努力程度。

六、推动研发关注质量，增强意识

质量意识必须落实，不是说在工地上打个口号：进出工地必须带安全帽，不然罚款500元，质量在于平时的点滴积累，这些事情看起来小，甚至当时没有收益，一旦长期坚持，积累，质量是至关可观的回报。

七、自动化不要盲目追逐，要评估投入产出比

叔本华说过：因为频繁地重复，许多起初在咱们看来重要的事情逐渐变得毫无价值。
先要解决业务的痛点，其次创造更多的测试价值，释放人力，推动生产力发展。

八、总结测试模型、缺陷模型

例如：美聊有语音模块、花田也有，怎么更好的复用测试用例，提升可测试性，不少公共模块咱们须要逐步抽取成模型，在此以外的都是业务特性的发散思考点，这个也是很是重要的事情

九、关注运营问题，总结套路

运营一些问题，能够反馈出产品设计问题，以及代码设计问题，问题反馈过来除了跟进解决，更重要是从中发现什么规律，要善于总结，是否能够规避呢？

说内心话：作技术，不能让你马上成为爆发富（固然陌陌、雪球，我之前的同事，人家也是苦逼过，可遇不可求，多少创业公司失败了，才有一个成功），

因此微信有个段子：为何我不买特斯拉？打开一个：穷！一个字

作技术精通、熟透了，也可让你过上小康，你须要付出很大的努力，我当时离开蓝汛帮忙招了一个测试总监在北京，60w－100w，

这个数目买特斯拉没问题吧？绝对ok，固然北京的薪资会高不少。

因此，这些都不重要，关键有个朝向，咱们都说五菱宏光照样开，照样跑，拉不拉风无所谓，妹纸们爱看不看。

咱们的重点不是说财富充实人生，而是技术，在某个阶段来讲要靠技术改变生活，因此积累技术，以2-3年为一个目标阶段，是须要长期坚持的事情，我坚持了差很少10年，仍是发现本身不少东西不懂，常常在家跟老婆讨论技术，技术是苦逼，可是看从什么角度去作一个认知，让本身快乐起来。

骚年，努力吧，这些看起来是屁话，但实际就是现状，国内的测试行业比较浮躁，很容易受到干扰迷失方向，我之前的主管去了加拿大，常常有邮件来往，其中提到：国外40－50岁的测试工程师大把，人家同样很努力。我还有不努力的理由吗？

我仍是坚持一句：你不可能一生在一个公司，可是，若是有一天你走出去了，你能够自豪的说，我当时怎么成长起来，给部门带来成果，这些均可以写在履历上的；

另外你身上也怀有测试的正义感（提及来很高大上同样），最关键是不落后于业界，甚至领先于业界的测试水准，经历过测试组织的改造，具有很好的测试眼界。

测试大道至简，就看你理解透彻没有。