BugPhobia开发篇章：Beta阶段第VIII次Scrum Meeting

0x01 ：Scrum Meeting基本摘要

Beta阶段第八次Scrum Meeting
敏捷开发起始时间	2015/12/22 00：00 A.M.
敏捷开发终止时间	2015/12/22 23：00 P.M.
会议基本内容摘要	ü  沟通方面，【突破】经过Solr的成熟搜索引擎架构，可以实现数据组插入到数据库的PDF文件的文件内检索和文件标题，所以据这次Scrum Meeting，沟通方面BugPhobia团队和PowerTeam团队的数据真正被对接成功，而数据组提供的数据也能真正地被检索和处理；而这次根据团队自己的调研结果，Solr的插入机制要求严格封装相应的数据字段，此前数据组反馈的“失败信息”可能因为数据传输时夹杂冗杂字段，团队成员Whenever主要负责和数据组的Solr平台的沟通和解释 ü  前端方面，因为“用户登录”的实现对“用户管理页面”的实现影响较大，所以前端的开发成员继续修复用户登录的BUG，而根据调研和反馈，此BUG是Semantic UI框架自己存在的BUG，并检索到不久前框架开发者提供的ISSUES，所以此部份内容直接完成javascript层次的前端验证工做 ü  后端方面，【突破】依据此前的协商，后端结对编程组依据“问答部分的接口规范”进行了Django框架层次上的开发，结对编程效率较高，而在此阶段的编程结束后将进行单元测试的规范
参与讨论人员	除金东禾没法联系外，全员参与

 

0x02 ：Scrum Meeting任务状况说明

团队成员	已完成任务	待完成任务
冯志睿	ü  【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（40%）：完成0x0500~0x0510的接口实现工做，同时对数据库进行必定规格的修改保证Dream团队也可以据此对接成功	ü  【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（剩余60%） ü  【#65】完成Django单元测试框架的准备工做（20%）：主要完成基本的Django单元测试调研工做，但缺乏demo的提供所以这里进度待审核
李入云 李云涛	ü  【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工做（20%） n  【#55：1】完成必要的本地测试工做，保证页面可以支持1024以上分辨率的屏幕上正常支持，而不会出现错位等情况 ü  【#58】完成问答页面的前端编码实现（30%） n  【#58：1】完成必要TAG页面的迁移工做，保证TAG页面的展现效果可以迁移至Semantic UI框架中	ü  【#58】完成问答页面的前端编码实现（剩余80%）：依据前端的Pencil草图完成前端编码的实现 ü  【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工做（剩余70%）
钱林琛	ü  【#44】更新环境配置和单元测试文档（100%） ü  【#49】完成问答页面的设计工做（100%）：完成问答页面的基本设计工做，交付Pencil草图commit入git仓库	ü  【#64】完成Github基本使用手册的撰写工做（剩余100%） ü  【#66】完成NodeJS的环境搭建手册（剩余100%）
王鹿鸣	ü  【#59】BUG修复：主页面的注册部分存在错误页面“被重置”的错误（100%）：https://github.com/Semantic-Org/Semantic-UI/issues/959，根据Semantic UI自己提供的ISSUES，此问题是框架自己的问题，所以用户登录的部分更正为“独立验证工做”，此部分任务已经说明，所以关闭此BUG	ü  【#57】完成登录注册页面的前端验证（剩余100%） ü  【#43】完成用户管理页面的代码迁移（剩余100%）：补充说明，因为#57任务完成后#43任务才能正常开展，所以#57任务优先级提高，优先解决此BUG后再进行正常开发
王文基	ü  【#63】修复Solr部分数据的字段设置，解决插入失败问题（40%）：根据团队自己的调研结果，Solr的插入机制要求严格封装相应的数据字段，此前数据组反馈的“失败信息”可能因为数据传输时夹杂冗杂字段，进一步协商后解决此问题	ü  【#63】修复Solr部分数据的字段设置，解决插入失败问题（剩余60%） ü  【#64】完成Github基本使用手册的撰写工做（剩余100%）
金东禾	ü  鉴于此成员Scrum Meeting的参与率（0）和积极程度，团队决定放弃此成员，同时团队自己至今没法联系上此成员，但依据此前Team C#团队反馈的意见，可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务，方便后续继续开发的团队可以尽快上手此团队的项目（项目自己学习成本相对较高，所以望谨慎考虑并接受）
赵庶宏	ü  【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（40%）：完成0x0500~0x0510的接口实现工做，同时对数据库进行必定规格的修改保证Dream团队也可以据此对接成功	ü  【#54】完成问答部分的后端数据接口（结对编程）（剩余60%） ü  【#65】完成Django单元测试框架的准备工做（20%）：主要完成基本的Django单元测试调研工做，但缺乏demo的提供所以这里进度待审核

 

0x03 ：任务进展过程当中遇到的困难

n  关于Solr的数据插入的解决方案：经过Solr的成熟搜索引擎架构，可以实现数据组插入到数据库的PDF文件的文件内检索和文件标题，所以据这次Scrum Meeting，沟通方面BugPhobia团队和PowerTeam团队的数据真正被对接成功，而数据组提供的数据也能真正地被检索和处理；但这次根据团队自己的调研结果，Solr的插入机制要求严格封装相应的数据字段，此前数据组反馈的“失败信息”可能因为数据传输时夹杂冗杂字段，团队目前还在沟通此问题

n  关于Seamantic UI自己的BUG解决方案：因为“用户登录”的实现对“用户管理页面”的实现影响较大，所以前端的开发成员继续修复用户登录的BUG，而根据调研和反馈，此BUG是Semantic UI框架自己存在的BUG，并检索到不久前框架开发者提供的ISSUES（https://github.com/Semantic-Org/Semantic-UI/issues/959），所以此部份内容直接完成javascript层次的前端验证工做

 

0x03 ：Burn Down燃尽图

图 1 Beta阶段第VII次Scrum Meeting燃尽图（调整了Beta阶段项目的终止时间）

图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明

图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务（特别说明：此图表统计会忽略“已归档”任务，所以大量已归档而且验收经过的任务呗认定为“未完成”，即红线和蓝线之间的差距，致使新增任务和完成任务间存在必定的偏差）

 

0x04 ：代码/文档签入记录

 

图 4 Github自己的commit记录（因为前端的主页面迁移工做存在BUG，所以开发过程当中不容许commit，而上传至平台作一部分测试工做，暂无commit记录）

图 5 Team@OSC团队管理自己的动态记录（因为上传、建立等动态过多，所以不予展现，仅将一部分截图进行展现）

 

0x05 ：再见，无忧时光

图6 BugPhobia团队会议留影（QQAQQ摘自队员吐槽：笔者你为何不看镜头QAQ）