一款产品的成败与产品经理有多大的关系？

　　百度神同样的产品经理、号称贴吧之父的俞军在2015年加盟了大厨网（2015年得到1500万美金融资）。最近据说俞军加盟滴滴了，那么一款产品的成败与产品经理有多大的关系呢？

　　当产品经理对这款产品有决定权的时候，这个时候产品的成败和ta联系密不可分，不然，这个问题其实不该该只针对产品经理，而应该针对整个团队，基于这个认知，咱们假设题主问的就是当产品经理对这个而产品有决定权的时候，这款产品和他的关系有多大。

　　1：若是这是一款没有产品门槛，产品形式容易被模仿的产品，那么产品的成败和产品经理的关系可能真的不大。

例如滴滴出行

　　滴滴，之前的快的，如今的Uber,等等，在产品形式上有什么绝对的差别可以决定产品的成败么？并非。当俞军加入滴滴以后，我相信必定会给滴滴带来很大助力，不只仅是产品方面，还有不少是来自PR曝光方面，这一点不能否认。可是你说若是不是俞军，是滴滴如今的产品团队，产品自己会有多大差距么？用户会所以不用滴滴了么？我我的以为不会。

　　用户只会由于滴滴补贴高不高，打车的时候有没有车，司机能不能最快最安全地把本身送到目的地而选择去或者留，俞军的加入，可能可以使得滴滴在这些方面经过产品的改善而得到更好的表现，但真正决定成败的，仍是背后的运营和资本。可是，话也不能说满，若是俞军的使命，是基于现有生态圈打造一个全新产品，这个产品知足下面的条件，那么他的做用就相当重要了。

　　2：产品自己很是创新，创新到超乎全部人想象，在网络效应大到有门槛以前都没有其余产品模仿跟进时，产品的成败和产品经理关系重大。

　　好比twitter：推出140字碎片化阅读信息流产品的时候，你们都看不懂。然而它却看懂了人性，成为了当时最成功的产品之一。

　　好比facebook：比较女生谁更漂亮的小玩具，没有任何运营却在一流高校疯传。

　　好比snapchat：阅后即焚；

　　好比第一个iPod,第一个iPhone。

　　好比深泽直人设计的挂在墙壁上的CD机：

这些产品的成功，是由产品经理决定的。