小偷是这个世界上最优秀的项目经理

话说人人都是产品经理，其实，人人都是项目经理好像更合适。

 

就拿邀请几个朋友来家里作客来讲，我想每一个人都会表现的很棒！计划作几道菜，分别是什么，要分析一下每一个朋友的口味，好比烧茄子、宫保鸡丁、炖排骨；要准备酒水，有的朋友喝酒，开车的朋友或不喝酒的朋友，就要提供饮品。还要考虑若是朋友带孩子来了，应该怎么让孩子也玩的开心，好比，跟自家孩子商量，分享一下本身的玩具或布娃娃。若是有朋友走五环严重堵车，应该怎么办？确定不能一直傻傻等着。席间，要跟朋友聊什么样的话题，要不要来一些趣味活动。

只有作好这些准备，那么在朋友们来了以后，才能比较顺畅。有意外发状况时，不至于手忙脚乱。

 

其实，咱们程序员在实现一个需求时，咱们自己的开发过程就是一个项目。事前咱们作需求分析、程序设计；在开发过程当中，须要有人跟进你们的执行状况，当遇到问题时及时反馈出来，内部消化不了的，就要请求上级或兄弟组支持。若是某些任务在执行时发现比较难完成，那么，就要分析缘由，若是小组成员的技能缘由，那么，多是人力分配失当，尝试提供必要的帮助，若是还不行，及时调配，让更合适的人来接替。固然，若是时间紧迫，就要考虑把任务再次拆分细化，权衡哪些必须作，哪些能够舍弃或后续再迭代。

突发状况老是会出现的，好比出现人员异动。作好预案会是更好的处理方式，不至于太被动。你总不能直接跟领导说这事完成不了吧。

 

管理重点不是管，没有人愿意被管着，不当的管束反而可能拔苗助长；管理重理，能把事情理顺，或者作好支撑，帮你们理顺，把事情完成，WellDone，才是真本事。

 

再从小了说，具体到咱们实现的一个任务，其实，也称得上是个项目。这个小项目就是要实现一个开发任务。那咱们就要琢磨要开发的代码细节了，用常量仍是用枚举？缓存用redis仍是zookeeper？幂等性怎么保证？怎么测试我作出来的没有bug能够正常交付。 看到了吧，这些就是计划，而且，还要考虑工期，技术作出花来，在指定的时间内却没有完成功能，那就是舍本逐末了。所以，作一个小小的功能，也须要权衡。项目经理很大一部分工做就是要作权衡，权衡到平衡，就成功了。若是没有计划，好比，异步处理，可能上来就是不加思考的new Thread(..).start()。

 

细想来，小偷应该算是优秀的项目经理了。我老家在冀鲁豫三省交界的河北农村。儿时，常听到东家牛被偷了西家棉被被盗了。印象比较深入的是，村里有一户邻居住着爷孙俩人，结果入秋的某天早上起床后，发现土坯堂屋西侧的小屋，被掏了个洞，粮缸里仅有的五十多斤小麦不知去向了。生活口粮呀，本就捉襟见肘，这下更难觉得继了，可把老头给气坏了。问四邻呢，前天夜里，没一人发觉什么可疑的人或声响。你说这小偷可恨不？

都说小偷是贼不偷空，只要下手，必然得顺走点东西。神不知鬼不觉的，你的东西就不见了。小偷首先有过人的“岗位”技能，其次，他们前期也通过了好多准备工做，好比瞄准对象，蹲点儿，乘机而动。固然，他们也通过了仔细盘算，若是不成，要“带走”点别的什么。如何的神不知鬼不觉，接头暗号是什么，如何与队友配合，行窃但是一项高风险的事情，万一若是不当心被发现，如何脱身并迅速逃离现场。

可见，且不说小偷品行，也不谈偷窃是犯罪，单从小偷作事缜密来看，他们不愧是值得咱们学习参考的优秀项目经理！