质量的三要素

很多领导听完丰田故事——丰田从50、60年代从一家快破产的小汽车公司，经过不断改善，变成现在世界最大的汽车公司的故事后，都说：对这种持续改进很兴趣，觉得对管理公司团队很有用。 但是要如何运用到软件开发公司？在本文章，我通过三个要素来解答。 问：如何在像我们这类软件开发公司推行？ 答：丰田的模式的很多概念对软件开发也适用． 虽然软件工程没有生产线，但还是有过程，只是传输的不是一些物理的东西，而是设计

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