您的团队需要最低在制品限制吗？

我采访了一位敏捷教练，他的团队在工作中与董事会类似。 他们不使用迭代，而是按需计划。 左侧的“车间的故事”列是其积压工作细化列。 最近，团队决定他们需要“最小”在制品数量。 特别是在Workshop栏上。 为什么？ 他们的产品所有者没有在团队中花费足够的时间。 PO需要团队信号。 PO不使用各种最低要求中的信息 。 PO太忙了，PO只能从路线图中获取已经存在的想法/故事。 这种方法使用“多少”思考

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