最近几年，在企业管理当中，OKR这个名词出现的频率愈来愈高。随着外资企业的应用，OKR也在国内的一些企业逐步推广开来。有的企业运用的很是好；有的企业但愿把OKR做为提升员工绩效的新工具，在企业内部进行推行，未见成效；更多的企业，在了解了OKR后，不知道该推不应推，也不知道如何去推行，仍然处于观望的阶段。工具
改革开放这些年，国内学习了不少国外的好的管理经验，以致于有的人，看到有国外的新东西进来，就但愿积极开展实施。其实，虽然OKR这个名词，在国内算是新生事物，可是，国内也有些企业，早就开始了相似OKR的管理措施，只是没有彻底系统的梳理成OKR这个概念。像我好多年前服务的一家雇主，就有相似的管理行为，咱们当时称做“攻关项目管理”。学习
那，OKR到底好很差？到底要不要推行？项目管理
跟着解优人才网小编一块儿来作一个简单的了解。get
一、OKR是什么？产品
OKR的全程是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成状况的管理工具和方法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，可以将目标管理自上而下贯穿到基层。class
所以，咱们能够对OKR作以下的理解：OKR是沟通工具，它的目标模糊，用于同一努力的方向，而非计划；它是用来同一目标，而非衡量结果，通常不做为考核标准。OKR是目标管理工具，它是之上而下的，是遵循SAMRT原则的，它强调关键结果的同时，能够对行为进行及时调整，由于它是一个方法。软件
二、OKR的主要做用互联网
团队的每一个伙伴都知道其余人的作什么，避免浪费，借力合做；做为管理方法和沟通工具，时常提醒你们的努力都在必定时间内专一在一致的方向上；帮助你们，在有限的时间内，快速分辨重点和优先；促进员工“自由发挥”的同时，引导员工不要“跑偏”；只讲求任务和完成的百分比，不涉及具体的数字指标，压力感不强，避免有人弄虚做假。方法
从OKR的含义和做用，能够明确的了解到，OKR不是绩效管理的工具，是一套定义和跟踪目标及其完成状况的管理工具和方法。它的做用是确保人们朝正确的方向走，作“我要作的事情”，时刻了解过程和目标的距离，使组织更加聚焦。经验
OKR经过搭建高效的交流，让团队去追求更加有野心的目标，并集中全部人的力量，聚焦目标而奋斗。
三、到底什么状况下，适合使用OKR呢？
（1）外部环境变化快，要求企业快速反应
IT行业其实首当其冲，这也是OKR在硅谷用得好的缘由。IT行业本质上是一个“高不肯定性”的行业，有很大可能性在产品作到一半的时候，发现方向不对，整个目标要调整，或者从新再来。这就促使了他们须要具有“快速应变”能力，至关于要求企业可以移动做战，像特种兵。
（2）目标感强，让团队实现“上下同欲”，目标全透明
在一些成熟的大企业，掌握市场状况，有稳定的运做流程，有知足技能要求的团队，这个时候，各个岗位，只须要完成本身的任务就行了，不须要彻底跟公司的目标一致。
可是，若是对于创意要求高、智力贡献高的产品，如软件或者互联网产品，这个方法就行不通了，每一个人都须要清晰最终的客户需求是什么样的，要求每一个人的工做结果均可以支撑客户的需求，这就须要有一个工具，让团队的全部人员都清楚了解到目标是什么，如何经过本身的工做来促成总体目标的完成。
（3）放弃对员工的过程控制，充分发挥员工潜力
目前都在说，“90后”、“00后”员工难管的事情。新生代的人，他们不肯意在过程当中被人控制、被人指挥，不喜欢传统的机械的执行，他们有冲劲，有知识，有创意，他们须要空间去发挥。若是有个工具，能够然他们紧盯目标，中间过程能够放手调整，这样不但发挥了员工的潜力，还激发了企业的活力，一箭双雕。
以上三种状况，是很是适合OKR的运用的环境。若是你的企业恰好有这样的状况，不论是整个企业，仍是一个部门或者一个项目组，均可以用上OKR这个工具。可是，必定要谨记，OKR不是绩效管理工具，要用OKR本身的方式来推动目标的达成。