职业思考：如何看待 996.ICU 的创业公司与成长型前端团队

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Scott 近两年不管是面试仍是线下线上的技术分享，遇到许许多多前端同窗，因为团队缘由，我的缘由，职业成长，技术方向，甚至家庭等等缘由，在理想国与现实之间，在放弃与坚守之间，摇摆不停，心酸硬扛，你们能够找我聊聊南聊聊北，对工程师的宿命有更多的了解，有更多的看见与听见，Scott 微信： codingdream。

本系列共 15+ 篇，此为第三篇务虚篇-[干货少，作了部分删减]，你们看完后点下关注，再转发下朋友圈我就心满意足了。

正文开始

所谓成长就是，每过段时间审视本身，都以为本身曾是一个傻逼的过程。

你中意的公司有万千个，团队有百千种，选择了去一家公司作事，不只仅是选择一个打工赚工资的场所，也是选择了一个让本身天天浸润在里面获得成长的土壤，眼睛看获得的每一年工资卡里的收入数字和年终奖，眼睛看不到的是本身周身从内到外年年浸泡后的格局与能量，咱们每每是告诉本身格局与能量更重要，却每每因现实的收入数字而妥协，个中心酸，只有多年经历才能深有体会。

1、如何看待 996.ICU

996.ICU 在 Github 上很短期就掀过了 20 万 Star，让人一会儿感觉到了程序员这个默默无闻的群体抱团发声的力量，支持的和反对的也都有各自的阵营，但总而言之这是一件让人欣慰的事情，那就是勇于表达本身的不满，勇于正视本身的需求，太多时候咱们都对此视而不见藏着掖着。

在很长一段时间内，我都没有花多少时间去关注这个运动，都是从朋友圈和知乎上看到零零碎碎的观点，直到某一天有一个同窗跑过来问我，我是如何看待 996.ICU 的，我当时简单的回复了这样一个观点：

在小菜团队，咱们是介于 965~985 之间，成长欲望更强的同窗会主动忙到 995 甚至更晚，从心里深处，我本身既不支持也不反对，倒不是和稀泥打太极，而是我以为实际上是你在选择 996，而不是 996 选择了你，在几千家中国 Top 的互联网公司里面，每一个人都有足够多的跳槽机会，996 根本没法束缚你，由于除了 996 这种偏高强度的部分公司外，还有大量 955，甚至 965/985 这种强度可接受的公司供你选择，要确认这是不是你心里可接受的成长路径。

不能否认，市面上有太多 SABC 的公司，也有那么多 SABC 的决策，你不幸跳入其中浪费青春，对这种公司的不合理的体制，要大方的撕逼与对抗，也不能否认，还有不少的心术正三观正的优秀企业家在整合全部团队的能力，去博取一个更易生存的空间，去为社会也为组织创造更大的价值，咱们每个人都置身其中共同发热，只不过在过程里面，咱们须要常常把心态跳出来再跳进去，去清醒的认识到资本与资本家的逐利性，也要足够明白本身的主观能动性，这样看问题就不会非黑即白。

用我一个朋友的话说，抛开上纲上线抛开是非黑白，双选的背后是匹配本身的核心需求与可妥协需求，每一个人均可以选择一条船融入一个追寻宝藏的大航海船队，这条船可能处在船队的核心位置，也可能处在边缘位置甚至被抛弃，每一个船上都有不一样分工的角色，选择一个靠谱的船长，选择一艘更大的船，选择一个海盗属性更弱的船，被遗弃的几率才会更小，跟对人上对船，才能成长更快不枉青春。

在中国特点的社会主义阶段，在全民创业的互联网全球大浪潮下，在中美贸易搏杀的开放与冲突的过程当中，在扎破头皮挤互联网红利公交车的非生即死的创业形势下，把本身做为一个生存谋发展的个体，放到任何一个 997/996/995/985/955 的公司里面，其实都是合情合理的，过度高强度的工做制度多是变态的反人性甚至是违法的，但这种体制下的成长必定是最扎实的最有竞争力的，对公司而言对你而言皆是如此，当 996 选择你的时候，你能够去选择 995，而当你不知足 955，你能够去挑战 996，当你真实对待本身的时候，现实也会真实的反馈与你，只不过你仍是要想清楚，什么是你想要的，你是否能获取满意的回报。

举我身边三个真实小案例：A 同窗毕业后从成都来杭州，无休假无周末拼命写电商搜索引擎，屡次感冒肺炎住院，2 年时间就成为公司最先的一批技术专家，而且练就了一身铁打的管人理事本领，后来换行业去创业得到更大成功；
B 同窗北京来杭州作产品经理，带一堆工程师品研发新业务，拼到凌晨 2 点是屡见不鲜，团队业绩很是漂亮，大量跟随的工程师突突晋升得到百万股票奖励而本身也连续晋升 3 级，去挑更大的担子；
C 同窗木讷腼腆，从广州来杭州写代码，不管在公司在家都在写博客总结都在服务器中探索，晋升速度不快但很平稳，最终股票变现去一个更累的创业公司带大数据团队，天天都硬钢到 11 点。他们付出的努力都远大于 997 的强度，与他们交谈，他们也吐槽很累但从心里深处不后悔，而且很感恩有这样的舞台去发光放热。

我还能够举不少不少这样的 ABC，我也还能够举出不少反例的 CDE，但咱们回过头看，若是你想要的是成长，你想要的是薪资福利，你想要的是将来更大的价值回报，你想要的镀金镀银的漂亮履历，你想要的是一个荣誉与共的有人情味的公司和团队，这里面任何一个因素不能如你所愿的时候，它就跟 9xx 没了关系，变成了你的心里和当下现实之间，是和解仍是再选择的关系，只不过再选择的时候，咱们能够有更好的参考标准和丈量尺度。

2、想清楚本身想要的和能要的

今天要聊的话题是创业公司与成长型团队，创业每每让人联想到上市敲钟或者死亡倒闭，而成长二字老是让人想到磨砺与活着，咱们老是觉得创业公司节衣缩食但必定有着比大公司更多的适合成长的蛮荒之地，可这些成长的基础与环境实际上并无大公司来的肥沃和优越，它虽然多却未必适合生长，只有蒲公英和仙人掌这样的九条命选手，才适合在创业公司东闯西撞，因此问题要回归到你是不是想成为这样的选手？

若是你是九条命选手，你很是适合在创业公司生存和成长，能在创业公司生存的人，在大公司一样能施展手脚，由于你经历了太多的从无到有，从死到生，从干裂到丰润，从惊恐到惊喜，求生求成功的欲望更强，而若是你不是，那么在大公司里你应该能稳中求长，来到创业公司可能会鼻青脸肿甚至职业生涯一命呜呼，这就是创业的残忍之处，杀不死你的是狂风骤雨，而杀死你的每每是温泉流水，对我而言，我把创业看做是人生成长的修行，既然是修行，大几率是一路荆棘一路痛，缝缝伤口继续冲。

创业这趴儿聊了后，咱们再来看看你们在择时时候比较关心的话题 - 如何看待成长型团队，这俩其实并无必然关系，创业型公司也有成长型团队，但它未必有成长型的研发团队，这一点你们必定铭记在心，有的创业公司很是传统，业务很是重，对研发的需求和期待很低，研发连成长的机会都没有，而有的创业公司虽然研发比重很高，但研发的方向和支撑的宽度研发的模式很人肉，每每这样的公司是遇到了一个眼光保守或者话语权很弱的技术领导，说服不了公司重研发效率而不是研发数量，低成本堆起来的人带来的多是高成本的时间窗口风险和协同灾难，咱们想要的必定是一个有潜力的创业公司，那么我去往的团队最好是成长型的研发团队，就算公司没成，至少个人能力成长没有停滞，个人身价依然很值钱。

那咱们应该如何挑选创业公司呢？如何评判他的研发团队是成长型团队呢？

3、如何选择有潜力的创业公司

1. 看公司成立年限

刚刚成立的公司最好有深度了解和深度认同，且本身的专业性足够强，全凭运气是一件很不值得鼓励的决定，要知道创业公司的死亡比例很是之高。若是成立了好多好多年，好比超过 5 年超过 7 年却没什么市场规模，那么也要慎之又慎，这样的公司每每是模式依然有问题，多是高不成低不就的状态，是否还能发力要深度推敲。

若是你们让我给一个年限的话，那么我建议是 3~5 年，这样的公司每每是在 B/C/D 轮，有不太落后的的市场薪资，有不错的业务发力和规模化机会，有相对较年轻有斗志的研发团队，有一群头脑活跃思想坚决的年轻人，重要的是还有期权。

2. 看公司的创始团队

如今有不少查公司信息的 App，甚至比较专业的会有收费服务，去这些平台上查公司的创始团队成员，而后挨个把他们的名字到各个创业/财经/知乎等平台，去搜他们过往的创业履历以及打过的官司。若是这些人大部分出身名门（也就是大公司或者上市公司高管），也就是这些人已经成功过甚至早就财富自由，那么跟随他们必定比跟随无名之辈靠谱许多。由于这些人二次创业每每更纯粹，有更强的使命感驱动，小家子气的几率比较低。

3. 看公司的融资清单

我说好不是真的好，你们说好才是真的好，这一点在择业上其实也是成立的，投资机构的眼光是很是毒辣的。若是是很是知名的投资机构参投跟投，而且这些投资机构出现的负面新闻比较少，投资的成功案例很是多，那么从天使到 ABCD 轮里面，大部分身影都是知名投资机构，那么这个公司比起其余公司大几率靠谱许多，要知道比咱们专业的人会赌这公司会赢，咱们跟随专业的人更不容易犯错。

至于你们让我说哪些投资机构比较知名，你们能够搜仅今年上市或者快上市的公司，他们的背后都是谁投的，好比今日头条，趣头条，拼多多，美团，饿了么，大搜车等等，看这些公司背后的投资机构有没有出如今你中意的这家公司的资方清单里，若是一个都没有，那么要谨慎了。

4. 看公司所作的业务所处的行业

不感兴趣的事情很难作到极致，这一点对于当前的年轻人很关键。若是你通过了仔细的了解，你发现真心不喜欢这个公司的业务以及它所处的行业，甚至压根不认同这样的模式，那么最好不要选择这家公司。但也不要武断的拒绝机会，而是看能不能进一步跟里面的高层以面试的方式拿到接触机会，聊聊到底他们在作什么作了什么想作什么，也许听一听会改变你既有的认知，同时也能够经过本身人脉以及全网的搜索，正面侧面地看看这家公司对外的形象、发言和对社会的贡献到底如何。

5. 看公司的竞争对手

这算是另辟蹊径了，有时候了解一我的最好的方式，除了他的朋友，反而是经过他的对立面来了解，这样能够提供一些不一样的视角。依然是经过各类渠道来搜索它所处赛道上目前有哪些公司，他们大概的成立时间、员工数量、业务规模状况，以及一些第三方的财务周刊对该赛道的评价，是如何评价这家公司以及它的竞争对手的，这些商业观察员的商业总结能力是远远优于一个普通程序员的，因此能够透过它来看到一些公司的正面和负面，积极和诟病的形象乃至商业模式的短板。

4、如何判断是一个成长型的前端团队

前面聊了不少很是虚的选择，回到咱们最关心的话题，若是我想要进入一个创业型的公司，而且这个研发团队是成长型的，那么到底我从哪里来判断是否符合预期呢？

首先，不管这个团队是不是成长型的，假如公司不是你想去的公司，你本身各类调查发现这公司有问题或者不是你能认同的企业文化，那不管这个研发团队多么吸引你，均可以保守一些不要前去，也就是说，你要选择团队的前提是，这家公司你要有基本的承认，不然会经历一个心里煎熬的磨合期。

若是公司你以为还行，那么接下来要仔细研究下它的研发团队及它的前端团队了。获取信息的渠道无非下面几种，从最具备参考性到通常参考性：

• 你有没有熟人、朋友、前同事曾呆过这家公司甚至这个团队，直接听一听他的评价，他为何选择在这家公司作事，以及他为何离开和为何还没离开，他是如何看待这家公司的研发能力、作事方式和技术部的主管能力的。
• 从全部的技术媒介上（技术会议平台、Github、掘金、各类技术论坛）去搜索这家公司前端团队留过的痕迹，不管是 PPT，开源的代码库，仍是一些技术博客和观点，从里面听一听他们对于技术的开放程度，他们心目中的技术理想国，他们是否为本身的技术成果而感到必定程度的知足。若是有，那么这个团队大几率是一个技术氛围活泼开放的团队，若是没有任何音讯，那么说明这个团队很低调，也或许这个团队内外的话语权都很小，还发不出本身的声音。
• 直接使用它们的产品，浏览它们的官网，看他们对于产品的打磨细心度，注意这是一把双刃剑，不一样的公司这一点作的很迥异，一般 toC 的公司外部产品都很精细，而 toB 的公司可能会很粗糙甚至找外包公司作一些外部产品，由于他们的核心产品都不依赖于外部这些产品，因此小菜前端就曾经被好多候选人质疑，官网作的很糟糕，App 作的很粗糙，这一点的确是事实，由于咱们的工夫都花在了行业相对封闭且闭环的产品建设上，官网以及交易 App 没有花心思去打磨，但不管如何，外部产品打磨很差的公司，这一点必定是减分项，若是作的很不错，至少说明这个团队对于细节有必定的把控和要求。

最后，就是面试流程中的信息收集，建议能够与面试官聊聊团队的过去，而不只仅是如今和将来，经过观望过去能够看到更多这个团队求变的勇气和魄力，能够把小菜前端剖开，看下这一年多的团队大事时间线：

为何我前文说不须要为 9xx 纠结，它是双选关系，是能够从这张图上，从管理的视角梳理出来这样几条线：

• 人员变更线
• 技术变化线
• 组织调整线

这几条线是能反映出一个组织的健康程度，我后面的文章中也会讨论组织与管理相关的内容，这里仅举例给你们参考，一个健康的组织这几条线应该都像流动的水同样，不是阳光春风同样彻底没问题，而是在组织不断的成长推动中不断的解决新老问题，促使这个组织不断发生正向的变化，从人到事情都要有变化，因此既有技术的动做在频繁发生，也不断有新鲜血液补充，固然也有跟不上队伍的同窗的劝退，你们看待本身的组织健康度也能够从这几个视角评估。

以上提供了不少视角，咱们再回到我的与团队的双选关系，若是这个团队一直在等某个关键人才来才能打破僵局发生改变，那你要 Make Sure 你就是这个 Key Person，你拥有足够资深的能量进去后去唤醒这个团队，否则长此以往你也会被团队所侵蚀腐化掉。由于环境比想象中要现实的多，好的环境中你会愈来愈好持续变好，而走向枯竭的团队会日以继夜的侵蚀你的意志，并最终击垮你的心智，不管是绿洲团队仍是荒漠团队，对于咱们我的而言，本身心里要足够隐忍强大，由于任何团队都有它的荒漠周期，也只有如此，你才能在繁花似锦的创业汪洋中找到属于本身的理想归属地，去发挥本身三千六百万吨当量的潜能。

用我比较喜欢的一句话来结束这个话题：杀不死你的必使你强大，而杀死你的才会让你再次觉醒。

最最后，本文做为预热篇，旨在针对以下话题为你们输出：

• 把团队蛮荒到自动化运维的从 0 到 1

成长历程总结输出给社区，帮助更多的小团队少走弯路

• 以一种可被量化的方式汇聚小菜前端的困惑、沉淀与方法路径，给团队带来更多创做成就感
• 从更多视角侧切进入团队管理/技术演进/我的成长的过程当中，探讨工程师团队的价值最大化

若是你们感兴趣，咱们小菜前端团队，会集体智慧共同凝聚，一块儿撰写并推出一本偏前端职业生涯、技术成长和团队成长的小册，回馈给你们，你们在文后记得留言评论和提需求哦，还有别忘了加 Scott 微信哈： codingdream。