如何定义ERP软件实施成功或失败?

首先说ERP在企业的成功率，这个话题说来复杂，你要看这个ERP成功的定义是对哪个部门来下的。比如财务部，“财务作为一门高度标准化的专业，它是一个需要一个对任何行业都具有意义的交集，它确实做到了这个交集，其代价就是忽视了行业的特殊性，流程的特殊性和企业自身的特殊性。”所以，对于通用型的ERP软件而言，满足财务的需求是不困难的。 但是对于其他业务部门，那就难说了。每一间企业的的流程都是不同，如果是买通

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