PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV Planned Value：计划值

　　应该完成多少工做, （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本,

　　完成工做的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值

　　完成了多少预算的工做 （实际完成的工做，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

BAC Budget cost at completion：完工预算

　　所有工做的预算是多少？按照原计划，完成全部工做所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.

EAC Estimate at completion：完工估算

　　(所有工做的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所作的一种预测。（根据截止目前的工做效率和工做方法，若是不采起任何措施，到完工时，须要花费的成本预算）

ETC ：完成预估

　　所有工做的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所作的一种预测。完工尚需估算 剩余工做在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工做到完工时，须要花费的成本预算）

以上6个指标为成本管理的基础指标，其他指标都可根据此6个指标进行计算。

SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV

CV 成本差别
CV = EV–AC CV>0表明成本节约，好！
成本差别比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差别
SV = EV–PV SV>0表明进度提早，好！
进度差别比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本绩效指数
CPI = EV/AC CPI>1表明工做价值高，好！

SPI 进度绩效指数
SPI = EV/PV SPI>1表明实际进度快，好！

EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(当前出现的误差被视为非典型特例，并且项目团队预计未来不至于出现相似误差时。)

EAC = BAC / CPI
(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，能够用来估算EAC)

EAC = ETC + AC
(以往绩效代表原有估算假设有重大缺陷，或者因为状况改变，原有假设再也不适用时。)

ETC 完工尚需估算 剩余工做在当前的估算是多少？

PC 任务完成指数
PC = EV/BAC

TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工做价值
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

ETC完工尚需估算：剩余工做在当前的估算是多少？
CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1表明工做价值高，好
SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1表明实际进度快，好
PC任务完成指数：PC=EV/BA
CV成本差别：CV=EV-AC CV>0表明成本节约，好
成本差别比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV进度差别：SV=EV-PV SV>0表明进度提早，好
成本差别比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
EAC=BAC/CPI
EAC=ETC+AC

其余用词：
BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划完成工做的预算费用
BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工做的预算成本或已完成工做的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]
若是一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40.
ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工做的实际成本
举例，
BCWP：若是一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；
BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。好比第二个任务分3天完成，天天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.

预测技术包含在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目未来的情况做出估算和预测。根据挣值技术涉及的参数，包含BAC、截止目前为止的实际成本(ACc)和累加CPIc效率指标用来计算ETC和EAC.BAC等于计划活动、工做包和控制帐目或其余WBS组件在完成是的总的PV. BAC=完工时的PV的总和。ETC是完成一个计划活动、工做包或控制帐目中的剩余工做所需的估算。>>一、基于非典型的误差计算ETC (后期不会发生相同误差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和以后的差值。 ETC = (BAC-EVc)>>二、基于典型的误差计算ETC (后期会持续这一误差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和以后的差值,而后除以各个活动CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc EAC是根据项目绩效和定性风险分析肯定的最可能的整体估计值。>>一、若是过去的执行状况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或因为条件发生变化假设条件再也不成立时，使用以下方法计算: 总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;>>二、若是当前的误差被看做时非典型的，而且项目团队预期在之后将不会发生这种相似的误差时： 后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ; 而后在累加后续活动EAC活动总的EVC.>>三、若是当前的误差被看做典型误差时，后续工做可能仍然出现相似误差： 总的EAC等于AC的累加，而后加上 ((BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;完工绩效指数(To Complete Performance Index,TCPI) TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;