全栈工程师

全栈工程师

价值

　　1.全局性思惟

　　2.沟通成本：项目越大，沟通成本越高，作过项目管理的都知道，项目中的人力是1+1<2的，人越多效率越低。由于沟通是须要成本的，不一样技术的人各说各话，前端和后端是必定会掐架的。每一个人都会为本身的利益而战，绝不为已的人是不存在的。而全栈工程师的成本几乎为零，由于各类技术都懂，成竹在胸，本身就全作了。即便是在团队协做中，与不一样技术人员的沟通也会容易得多，让一个后端和一个前端去沟通，那彻底是鸡同鸭讲，更不用说设计师与后端了。但若是有一我的懂产品懂设计懂前端懂后端，那沟通的结果显然不同，由于他们讲的，彼此都能听得懂。

困境

      技术有两个发展方向，一种是纵向一种是横向的，横向的是瑞士军刀，纵向的是削铁如泥的干将莫邪。这两个方向都没有对与错，发展到必定程度都会相互溶合，就比如中国佛家禅修的南顿北渐，其实到了最后，渐悟与顿悟是同样的，顿由渐中来。

　　若是一个公司不太懂全栈工程师的价值，那么全栈工程师的地位将会很尴尬，说得很差听一点，全栈工程师就是什么都会，什么都不会。曾经有一次面试，对方问很基础的问题，他答不上来，但他能作出产品，也知道什么是怎么一回事，他也不会犯那些错误，可他就是答不上概念，要考倒他很是容易。因此在应聘面试的时候，有些时候会吃亏，他可能会不如那些在某一方面钻得很深的人工资拿得高。

　　因为常常在各类技术穿梭，他会常常忘记代码的语法和一些API，因此他常常须要去查API甚至查语法，他以为没有Google我几乎无法工做。这在某些人的眼里，是技术不够的表现。他记的只是一个Key，一个如何找寻答案的索引，而不是所有，人脑不是电脑，他不可能能记下全部的东西。