要么懂业务或牛逼，要么辞职走人

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前言

之因此写这篇文章其实辩论性很强，这里不是针对全部地区、全部的互联网类型科技型公司，仅仅是我目前所处在大环境与场合是这样的。公司地处东南方，算是大型国企的全资公司，不是私企性质，虽然不是私企可是其实存活的状态也是本身养活本身，可能跟多的是存在一个大的靠山罢了。

因为最近附近与自身所处的环境都在改革，与大规模裁人，在与几个管理层讨论后有所感悟，可能只是我的的狭小视野，因此还望各位见谅鄙人的拙见。

不少公司都在“砍人”，咱们也是

前段时间，周边的各个同行业的朋友都在抱怨行情很差，当时其实尚未太大的在乎，由于身边暂时仍是稳定的，可是互联网产业更多都是互通的，这些其实都是早晚的事，咱们几个同级公司也出现了政策改革，为何？

养不起了！一个开发团队的成本是巨大的，市场在开拓，不停的接到新的项目，合同一签就把项目丢到研发团队，即便研发这边不停的加班，其实各个项目的成果与进展也不尽人意，甚至是研发的负责人还不时向老板提出：“人手不够，加班也作不完，须要招人”。但是咱们签的单子的纯利润才多少？如今招一个开发又要讲究什么五险二金，各类福利才能招到好的人才，成本实在是太大了，这里的公司偏向于项目型的，包括部分具有主导产品的。

是的，咱们若是作技术公司又要有技术基础，技术积累，但是辛苦培养的人才也可能随时流失，这样真的有意义吗？

我司也开始了“砍人”的节奏，你成天能够敲代码，但是你的代码对于市场来讲究竟能卖多少钱，可能这个收入还不及付给你工资，加上AI、高新互联网技术产品的推出，部分业务与功能彻底能够花一点钱，由大厂的产品来运做，甚至更高效，那么我何乐而不为呢？

你要转型，要么牛逼

若是你只是完成天天上级交给你的任务，并完成的很疲惫，实现了的功能还可能被砍掉，甲方爸爸随时说不行的话，那么你的工做有点危险，不论是产品经理仍是老板都更多但愿你能完成的符合业务，符合用户的要求与想法，而不是你想一想中的我这个类用了单例模式、我这里的性能优化快了5秒，是的，产品经理的市场开始上升，由于实现一个产品如今不难，可是作出一款符合市场，而且使具有刚需的产品是一个难题，用户但愿看到的是这笔钱花的值，什么是值？

回利周期短，见效快，流量高，那么你一个敲代码的人，实现一个页面数据的人，但是把控吗？（这里可能有点严重了，抱歉，我的拙见）

老板但愿你不只能作售前，还能敲代码，那么你的利用价值更高，并且很吃香，你会和用户交流需求，你会和市场部的人探索为何这样作，并且选择成本最低的技术方案，这是你一个技术人员对于一个迫切须要存活的公司的最大帮助，可能这里有些违背了什么咱们是程序员的初衷（代码至上），当时若是公司都没办法养你，那么请问你去哪里敲代码？

要么你的技术很是牛逼也是能够的，在面对各类产品需求的时候，能够一目了然的说出各类技术的实现方案与成本报价，同时知道难点与业务痛点的实现核心，在不砍掉核心业务的状况下，实现这个产品，那么公司必定还会继续留着你，由于你具有带技术人员的能力，你能够减小开发人员一头转进死胡同，帮他们必过一些没必要要的技术摸索。

不牛逼的给我懂市场和业务

其实不必必定要开掉这些开发人员，毕竟国企的环境可能还不同，由于特殊的因素，当时也不是说能够一直养着一些看不下去的人，每一个人都具有转型的机会，若是...

写到这里我本身也有点难写下去，由于其实还不是到这个程度，可是部分环境是这样的，你实现了一个月的代码，可能能够经过更便宜的成本获得，若是是那么没有雄厚研发资金的团队来讲，他们烧不起这些钱，他们更愿意选择外协或者合做的形式来实现快速的资金回利。

我总以为我还太快下结论了，这个互联网市场确实来到了寒潮，但是真正的缘由是市场，之前开发没有那么大热的时候，开发人员是很吃香的，由于不少老板想要的功能更可能是去本身招人开发，而后巩固本身的技术壁垒，但是如今已经不是那个时候了，游戏大寒潮，广州几百游戏公司，一个月剩下不到一半，各大厂中止招聘（其实还有招人），不少公司裁人，由于如今是要铺市场，你说要作一个什么东西或者产品，能够用最低的成本获取到，各类途径，但是你的市场能不能作起来就是另外一回事了。

短视频崛起、微信、新浪升级、知识付费、OFO事件、是代码影响的结果吗？

我也近日在思考作程序员除了实现还有什么？作内容大V，内容创业？

不须要搬砖的人，代码在老板眼里不值钱

我须要一个能在技术上统筹全局的人，而不是一头盯着屏幕每天敲代码的工人，老板很现实，其实这个社会一直如此。

你给我看你今年给我这个公司创造了多少营收，你的代码实现、实施可以值多少钱？但是你会说，这是市场的问题呀！他们开拓的市场，需求没有找对，我只是实现固定的要求而已，那么老板能够在你实现完成后，留下一两个统筹项目的技术人员，而后其他的都砍掉，由于这个产品的市场彻底养不起我当时招的这个研发团队。

就像最近我和另外一个团队的Leader，他和我一块儿和他团队开会，向团队询问道：“如今要在产品加一个IM系统，具有市面上的基本功能？”

其中一个年轻的小伙子说，能够用某某技术+某某技术+什么类型的数据库来实现，并且还清晰的说出了可能面对的难点，他的实现思路仍是正常且符合逻辑的，但是旁边另外一个老伙计在笔记本上敲了几下，说到如今开源且比较稳定的IM项目有某某、某某或者使用一些成熟的商家的IM产品接入项目也能够，成本与周期会很快，那么请问你是老板你选哪一个？

若是给你20万启动资金，去作一个互联网项目，一年内回本吧，你要怎么搭配开发人员？（这里笼统的比喻一下）

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你还有可塑性吗？存在固化思惟吗？

若是你是技术Leader，你但愿带什么样的人？假如如今你的团队有15个开发人员，老板忽然说最近市场很差，要你砍掉一半，那么你会留下什么样的人才跟着你？老板还说，若是接下来的一年，你带的这个团队没有创收，那么这个团队一锅端，你会怎么想？

我想我会留下一两个很听话，同时必定留下具有可塑性的人才，他们的适应力强，能够随着项目的一些硬性需求作出一些转变。

其实你本身一我的在那里天天完成固定的功能，实现的过程当中可能遇到一些BUG或者难题，天天都有些累，你可能也会抱怨不平，但是你要再想一想若是你来作Leader，你来管理，特别是技术管理，那么我想你会每天失眠的，由于你除了要完成本身的本分工做以外，还要不按期开会、写报告、带着本身的团队去成长、养活本身的团队。

职场很冷血、很现实，你能够本身在本身的位置天天无忧无虑的敲代码其实很美好。

写到这里，我已经开始小迷茫了，当初每一个夜晚的“勿忘初心”又是什么告诫？我热爱代码，我热爱开源。我享受成就感！若是你是这一行的，我但愿你能心安理得的说出这些话。

接下来要怎么走？

这是一个每一个人本身的命题，我回答不上来！我也写不下去了，原谅个人拙见可能给你带来困扰，同时这个时代究竟发生了什么，我但愿你能用本身的眼睛去看清楚，但愿每一位读者都能找到本身的 “初心” 并 “勿忘”。

我是MySelf，一个普普统统的程序员，我不是什么大牛、也不是什么业务专家，我也将是时代抛弃的一员，可是我仍在苟且，但愿你们能抵挡洪流，走向下一片蔚蓝广阔的天空。