要么懂业务或牛逼,要么辞职走人

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前言

之因此写这篇文章其实辩论性很强,这里不是针对全部地区、全部的互联网类型科技型公司,仅仅是我目前所处在大环境与场合是这样的。公司地处东南方,算是大型国企的全资公司,不是私企性质,虽然不是私企可是其实存活的状态也是本身养活本身,可能跟多的是存在一个大的靠山罢了。git

因为最近附近与自身所处的环境都在改革,与大规模裁人,在与几个管理层讨论后有所感悟,可能只是我的的狭小视野,因此还望各位见谅鄙人的拙见程序员

不少公司都在“砍人”,咱们也是

前段时间,周边的各个同行业的朋友都在抱怨行情很差,当时其实尚未太大的在乎,由于身边暂时仍是稳定的,可是互联网产业更多都是互通的,这些其实都是早晚的事,咱们几个同级公司也出现了政策改革,为何?github

养不起了!一个开发团队的成本是巨大的,市场在开拓,不停的接到新的项目,合同一签就把项目丢到研发团队,即便研发这边不停的加班,其实各个项目的成果与进展也不尽人意,甚至是研发的负责人还不时向老板提出:“人手不够,加班也作不完,须要招人”。但是咱们签的单子的纯利润才多少?如今招一个开发又要讲究什么五险二金,各类福利才能招到好的人才,成本实在是太大了,这里的公司偏向于项目型的,包括部分具有主导产品的。数据库

是的,咱们若是作技术公司又要有技术基础,技术积累,但是辛苦培养的人才也可能随时流失,这样真的有意义吗性能优化

我司也开始了“砍人”的节奏,你成天能够敲代码,但是你的代码对于市场来讲究竟能卖多少钱,可能这个收入还不及付给你工资,加上AI、高新互联网技术产品的推出,部分业务与功能彻底能够花一点钱,由大厂的产品来运做,甚至更高效,那么我何乐而不为呢?微信

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你要转型,要么牛逼

若是你只是完成天天上级交给你的任务,并完成的很疲惫,实现了的功能还可能被砍掉,甲方爸爸随时说不行的话,那么你的工做有点危险,不论是产品经理仍是老板都更多但愿你能完成的符合业务,符合用户的要求与想法,而不是你想一想中的我这个类用了单例模式、我这里的性能优化快了5秒,是的,产品经理的市场开始上升,由于实现一个产品如今不难,可是作出一款符合市场,而且使具有刚需的产品是一个难题,用户但愿看到的是这笔钱花的值,什么是值?性能

回利周期短,见效快,流量高,那么你一个敲代码的人,实现一个页面数据的人,但是把控吗?(这里可能有点严重了,抱歉,我的拙见)优化

老板但愿你不只能作售前,还能敲代码,那么你的利用价值更高,并且很吃香,你会和用户交流需求,你会和市场部的人探索为何这样作,并且选择成本最低的技术方案,这是你一个技术人员对于一个迫切须要存活的公司的最大帮助,可能这里有些违背了什么咱们是程序员的初衷(代码至上),当时若是公司都没办法养你,那么请问你去哪里敲代码?spa

要么你的技术很是牛逼也是能够的,在面对各类产品需求的时候,能够一目了然的说出各类技术的实现方案与成本报价,同时知道难点与业务痛点的实现核心,在不砍掉核心业务的状况下,实现这个产品,那么公司必定还会继续留着你,由于你具有带技术人员的能力,你能够减小开发人员一头转进死胡同,帮他们必过一些没必要要的技术摸索。视频

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不牛逼的给我懂市场和业务

其实不必必定要开掉这些开发人员,毕竟国企的环境可能还不同,由于特殊的因素,当时也不是说能够一直养着一些看不下去的人,每一个人都具有转型的机会,若是...

写到这里我本身也有点难写下去,由于其实还不是到这个程度,可是部分环境是这样的,你实现了一个月的代码,可能能够经过更便宜的成本获得,若是是那么没有雄厚研发资金的团队来讲,他们烧不起这些钱,他们更愿意选择外协或者合做的形式来实现快速的资金回利。

我总以为我还太快下结论了,这个互联网市场确实来到了寒潮,但是真正的缘由是市场,之前开发没有那么大热的时候,开发人员是很吃香的,由于不少老板想要的功能更可能是去本身招人开发,而后巩固本身的技术壁垒,但是如今已经不是那个时候了,游戏大寒潮,广州几百游戏公司,一个月剩下不到一半,各大厂中止招聘(其实还有招人),不少公司裁人,由于如今是要铺市场,你说要作一个什么东西或者产品,能够用最低的成本获取到,各类途径,但是你的市场能不能作起来就是另外一回事了。

短视频崛起、微信、新浪升级、知识付费、OFO事件、是代码影响的结果吗?

我也近日在思考作程序员除了实现还有什么?作内容大V,内容创业?

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不须要搬砖的人,代码在老板眼里不值钱

我须要一个能在技术上统筹全局的人,而不是一头盯着屏幕每天敲代码的工人,老板很现实,其实这个社会一直如此。

你给我看你今年给我这个公司创造了多少营收,你的代码实现、实施可以值多少钱?但是你会说,这是市场的问题呀!他们开拓的市场,需求没有找对,我只是实现固定的要求而已,那么老板能够在你实现完成后,留下一两个统筹项目的技术人员,而后其他的都砍掉,由于这个产品的市场彻底养不起我当时招的这个研发团队。

就像最近我和另外一个团队的Leader,他和我一块儿和他团队开会,向团队询问道:“如今要在产品加一个IM系统,具有市面上的基本功能?”

其中一个年轻的小伙子说,能够用某某技术+某某技术+什么类型的数据库来实现,并且还清晰的说出了可能面对的难点,他的实现思路仍是正常且符合逻辑的,但是旁边另外一个老伙计在笔记本上敲了几下,说到如今开源且比较稳定的IM项目有某某、某某或者使用一些成熟的商家的IM产品接入项目也能够,成本与周期会很快,那么请问你是老板你选哪一个?

若是给你20万启动资金,去作一个互联网项目,一年内回本吧,你要怎么搭配开发人员?(这里笼统的比喻一下)

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你还有可塑性吗?存在固化思惟吗?

若是你是技术Leader,你但愿带什么样的人?假如如今你的团队有15个开发人员,老板忽然说最近市场很差,要你砍掉一半,那么你会留下什么样的人才跟着你?老板还说,若是接下来的一年,你带的这个团队没有创收,那么这个团队一锅端,你会怎么想?

我想我会留下一两个很听话,同时必定留下具有可塑性的人才,他们的适应力强,能够随着项目的一些硬性需求作出一些转变。

其实你本身一我的在那里天天完成固定的功能,实现的过程当中可能遇到一些BUG或者难题,天天都有些累,你可能也会抱怨不平,但是你要再想一想若是你来作Leader,你来管理,特别是技术管理,那么我想你会每天失眠的,由于你除了要完成本身的本分工做以外,还要不按期开会、写报告、带着本身的团队去成长、养活本身的团队。

职场很冷血、很现实,你能够本身在本身的位置天天无忧无虑的敲代码其实很美好。

写到这里,我已经开始小迷茫了,当初每一个夜晚的“勿忘初心”又是什么告诫?我热爱代码,我热爱开源。我享受成就感!若是你是这一行的,我但愿你能心安理得的说出这些话。

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接下来要怎么走?

这是一个每一个人本身的命题,我回答不上来!我也写不下去了,原谅个人拙见可能给你带来困扰,同时这个时代究竟发生了什么,我但愿你能用本身的眼睛去看清楚,但愿每一位读者都能找到本身的 “初心” 并 “勿忘”

我是MySelf,一个普普统统的程序员,我不是什么大牛、也不是什么业务专家,我也将是时代抛弃的一员,可是我仍在苟且,但愿你们能抵挡洪流,走向下一片蔚蓝广阔的天空

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