产品需求会准备

产品经理至少提早一天，跟对应的开发工程师或测试工程师沟通一下本身的想法，控制在十分钟之内，大概描述一下，大概每一个功能大概要讲什么东西，还缺哪些资料，提早准备。

 

当天开会的时候建议是不要使用后就不要带电脑笔记本，要带的话就带笔记本和笔。

 

当场就只提问题，控制时间、范围，控制几个点关键点，例如开始时间结束时间，一个会议时间长了人就疲了，我的精力就不集中，关键就是把这个事情谈清楚，哪怕一次只谈两三个点，关键是落实下去了，剩下的内容再找时间去开这个会。

 

产品经理在提笔写的时候就开始把找一我的（开发工程师或测试工程师）问一下，提早找一个参考，至少有些地方多是独自想的时候想不到的，须要另一我的补充一下，可能这样效果会更好一点。

 

这个事情不是一个标准流程，先执行，有问题就提出来，而后根据问题不断改进。