团队管理--任务执行之轻重缓急

本文来谈一下我对任务执行中轻重缓急的理解，希望对大家有启发。 对于技术管理者来说，技术管理中任务执行是最得心应手的。因为我们大部分技术管理者都是从实干起家的，管理上的积累可能不够，但是任务执行的积累是最强的。任务执行前，我们通常会按照任务类别、重要程度、优先级别、人员情况等进行划分；任务执行过程我们会分为事前、事中、事后三个过程阶段来管理控制。以我们测试部为例，我们有测试任务跟踪表来管理任务执行，

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