我的介绍
看一下我在阿里的经历，我是 2014 年加入淘宝，2019 年在阿里云，作的事情也比较多。在淘宝的时候作过业务，也作过技术产品。在阿里云这边也作过业务，也作过不少技术产品以及基础设施的建设。
前端
大纲
今天会讲两个部分，第一个是成长，第二个是晋升。web
成长
成长这块我会多讲一些，这块我会分三个部分来说。第一个是成长模型，由于我但愿你们在听完我这个 PPT 以后有一些收获，而不是说听完以后就没了。第二个是怎么去创建本身的技术栈。第三个是比较核心的问题是怎么在业务中去成长。后端
1、成长模型
首先是成长模型，从我本身的我的经历去总结的一个模型，外界不必定有。浏览器
会分三个层次：服务器
第一个是解决问题的阶段，微信
第二个是发现问题的阶段，框架
第三个是定义问题的阶段。运维
三个阶段都会经过一个案例去作分析，在案例里面每一个阶段都是怎么去作的。编辑器
这个案例是以前作了一个技术产品叫作 UITEST，它是用来作单元测试以及 UI 测试的，这边会重点说一下单元测试。整个阶段是从下往上是一个上升的趋势。单元测试
解决问题。先看一下解决问题这个阶段是怎么成长的？咱们在作 UITEST 怎么去解决单测这个问题的，这个阶段核心是从问题里面去打磨技术深度。中间这张图是 2015 年画的，稍微丑了一点，你们看看就能够了。核心是去沉淀一个命令行单元测试的脚手架，实现两个目标：一个是解决前端的单元测试以及 Node 端的单元测试。左边那个 karma 是解决前端的单元测试，在浏览器里面跑的。右边是解决 Node 单测的东西。在这个阶段基本会去了解 karma 或者说一些 istanbul 的源码，我以为在解决问题这个阶段的时候，你们尽可能把本身深埋进去作一个鸵鸟，就是深挖，深埋在技术的底层去，多了解技术的一些细节，从这个细节里面去把本身的技术的深度作深作透，这是个解决问题阶段对本身成长的一个目标。这个图就不细讲，线下能够看一下。
发现问题。当咱们把单测问题解决完以后，咱们会发现怎么去提高你们写单测的效率？前面只是解决了单测是怎么作的，而后这个是去看一下提高单测效率怎么解决。这个阶段我理解是从问题的技术的深度延伸到技术宽度。由于在发现这个问题的时候，会涉及到不少的技术边界。好比以前只是在关注前端这个领域，在发现问题时，会从前端可能会延伸到 Node.js 或者说别的一些技术上的边界。这块我是作了一个事情，就是经过一个自动化脚本去分析你的业务 js 结构，最后生成 ast 再去自动生成一个单元测试模板 js。这块有个连接，点一下看能不能跑起来。这块东西是比较老的，所幸是能够跑起来的。左边是当前业务仓库的一个树，点击一个业务 js 的时候，右边是你的源码，左边是一个自动生成的对应的源码的单测模板，能够在里面去作一些二次逻辑的封装。再回到 PPT，这个阶段就是从深度往宽度去延伸，我定义为发现问题。
定义问题。当你把一个东西作了差很少以后，前面都是每一个点，我但愿能够把这些点造成一个面。这个面站在开发角度就是作成一个产品化的东西。前面讲到了一些单测，只是这个图里面的其中某一块，在图里面其实还有不少别的东西，在这个阶段当你把这个东西作得愈来愈深愈来愈宽的时候，你就会想到须要把这东西给造成一个产品化的东西，作横向输出，好比把这东西横向输出到别的团队或者别的部门，让他们也能够经过这东西去解决相似的问题。我以为定义问题仍是比较有难度，是须要沉淀的。须要在前面两个阶段去不断去花时间去把本身打深、打磨和打宽。最后产品化的路径，我以为应该是一个天然而然的事情。固然这个图也是 2015 年画的，你们能够线下看一下，这是成长模型的三个阶段。
2、创建本身的技术栈
第二个要讲的成长点，是怎么去创建本身的技术栈。我理解是你要学会找到技术栈之间的链接点，前端跟后端、前端跟产品和前端跟运营之间的链接点在哪里，这样的话在作技术栈间突破的时候，就不会很盲目，确定是有解决某个问题的。这块我也会去拿一个具体的案例来讲，怎么去创建本身的链接点。
这块是我在 2017 年作了一款技术产品叫微海报。它会一键生成一个 H5 页面，帮助用户在各类渠道作推广，最后作数据的回流，整个体系。
第一个链接点是从前端到后端的链接点。也就是当你以为本身的前端的技术栈已经到瓶颈的时候，你能够想想怎么去日后端延伸，固然延伸的点确定不能太盲目，确定要找到一个跟具体的业务问题。这块个人业务问题就是在作微海报产品的时候，有个问题须要作一个多端的融合，由于咱们以前有不少版本，有 Node 版的，有 Java 版的。这个时候咱们会须要去考虑这件事情，就是须要把这些版本进行统一。当时的策略是把 Java 转成 Node，因此说这块恰好一个契机。也就是从前端到 Node.js 到 Java 这几个点恰好衔接起来了。经过这个契机，帮我本身把整个的技术栈给完善起来。你们在想去作一些边界的延伸的时候，也能够去看一下当前的业务里面有没有这样一个点让本身去作一些扩展。这里面细节就不细讲，你们能够后面看一些图，这是前端跟到后端链接点。
第二个链接点是从前端到 devops 的链接点。阿里的不少团队都是有全栈的属性，刚才不四也说到他们是有前端到后端、前端到产品，不少团队基本都是前端到后端其实应该是个普适的东西。咱们在作一些应用开发的时候，必然要涉及到一些运维任务的工做，好比要去熟悉一些服务器的脚本，而后运用了一些服务器的扩充容的问题，还有一些应用的日志清理，还有应用的监控。每一个点里面均可以去让你在里面去学去要了解不少跟运维相关的知识。固然前提是你要去对应用负责，你要找到这个前端到运维之间的一个链接。由于咱们在工做期间，你确定不能说你为了技术而技术，确定是要去解决一个实际的业务问题的，必定要找到这个链接点，这是前端到运维的链接点。
第三个链接点是前端到产品的链接点。我以前在作微海报的时候，应该作了有两三年的时间，第一年是多端的整合，第二年主要作产品运营，由于当你把技术打磨的差很少的时候，你须要为这个产品负责。好比说怎么去作用户增加，这个时候你会从前端这个视角切到产品运营视角，天然而然这个链接点就创建起来了。这个图的话主要就是一个规则，怎么去作微海报业务增加，这是个典型的一个流量的分发的逻辑。你们能够线下看一下，这块我就不细讲了。
3、如何在业务中成长
第一个点就是你要持续不断的去打磨前两点：成长模型和怎么去创建本身的技术栈。我以为只要把这两点不断去完善，理论上在业务中成长应该也很不赖。我这边主要提两个关键字：
第一个是同理心。我以为这个同理心很重要。当你站在开发角度去思考问题的时候，更多的是面向开发。站在 pd 的角度去看，这个同理心你要有个视角转换的概念。好比我是开发，想去了解 pd 的视角东西的时候，第一点要清空本身的开发的经验，须要把产品的经验放到本身的身上，这样才能真正作到产品的一个同理心。要否则只是说假定我是个产品，那是不行的，由于你不少仍是有本身的开发经验在里面。
第二个是利他主义。好比跟别人合做，跟别人一块作一个项目的时候，我以为第一点要帮助别人的成功，你在帮助别人成功的时候，别人才会帮助你成功，这样你们才会去互相成长，我以为这是最佳最合理的成长方式。
这两个关键字我以为你们能够不断去思考，这两个在工做中和生活中是类似的，都须要去不断的沉淀，才能把这两个东西作的很完善很完美。
晋升
晋升这块的话，我以为也不能讲太多，就讲一个晋升模型，这也是我本身总结的一个模型。
分三个层次：业务能力、技术能力和领导力，领导力更多应该是影响力。这块我也会去拿我一个微海报的一个实例，就是微海报 3.0 是怎么跟这个模型去结合的。
业务能力。当你把一个技术产品作得差很少的时候，你须要去为业务负责。好比说怎么作业务增加、怎么给业务作一个比较完善的商业模式，核心的关键字应该就是作业务的突破创新。我在这个业务里面主要是作用户增加。第一块作了一个传播链路，就是打通了整个微信端的分享体系。内容这块的一个智能生成，一个是解决内容问题，一个解决传播的问题，核心就是作一个突破创新，经过效率来拉新和促活。固然你们在本身的一个具体的业务场景里面也能够去看看当前的业务里面有哪些业务问题，能够经过哪些技术手段去解决，我理解这就是业务能力。前提是你要把本身当成一个 pd 或者运营，要深刻到这个产品内部去了解产品的实际问题，这样才能切换到开发视角，经过技术手段去解决这些业务问题。
技术能力。当你了解业务的问题以后，怎么经过技术手段去解决业务问题。我在作微海报业务的时候，我这边打造了一套完整的推广平台（站外推广平台）以及整个的数据统计方案，这两个体系造成整个的微海报推广的产品化解决方案，至关因而技术帮助业务赋能。因此说你们在作技术的时候，初心确定是要解决具体的业务问题，解决具体业务问题的前提就是要深刻了解业务。
这是解决内容的问题，由于以前那个框架解决是整个在外面推广的效率问题，这个是解决你的推广内容是怎么产生的，这块咱们是经过一种智能化的手段去作一个页面的智能生产，这个也属于一个技术能力突破。
领导力。固然领导力我以为更可能是你的影响力，不光解决了你本身的问题，并且你还须要去解决别的团队或者别的 BU 的问题，这样你的整个的价值才会放大。在去创建这些影响力的同时，我以为像什么同理心、利他主义这两点要始终伴随着你本身。由于在跟别人去协同的时候，首先你要考虑别人的问题，以及怎么去帮别人成长，帮别人去成功，别人成功了以后，你才能成功才能成长。最佳的成长方式就是跟别人一块成长，这是个人一个核心观念。
本文分享自微信公众号 - 前端之露（gh_ef72c6726e70）。
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