阿里P8架构专家的晋升法则（思惟方法）

今天咱们不谈技术咱们谈思惟方法，如何让你用一样的时间完成其余程序猿2倍的工做量

时间管理

大多数人看起来都很忙，但其实不少时候都是瞎忙，本质就是时间利用率过低。

时间管理的第一步，是找出一天中本身的高效时段，具体就是用时间日志法，忠实记录每个小时本身的预期目标、实际完成状况、工做状态，一天结束以后统计。一天工做八小时（固然IT从业者多是12小时或者更多），高效的时间并很少。书中对高效、低效、休息三种状态的定义是这样的。

1）集中精力工做：心无杂念；进入忘我状态；效率很高。

2) 无心义浪费时间：打开浏览器漫无目的地乱逛；和同事联机游戏；在办公室侃大山；没法集中精力；烦躁不安。

3) 真正的休息：打个小盹；到楼下散步。

说实话，我本身统计过，实际状况远比本身想象中的差，一天中的大部分时间都是低效状态：打开浏览器东看看西看看，或者是不停刷手机，或者是烦躁不安。

衡量一件事情是否是有意义，主要是看咱们投入时间以后是否有预期的产出，若是达到了预期，那么时间投入就是有意义的，不然就是浪费时间，时间黑洞就是被浪费掉的全部时间的集合。

那么咱们第一要尽可能减小掉入时间黑洞的时间，书中给出了不少不错的建议；第二，要利用好本身的高效时间段，把重要的事情安排在高效时间段来处理。这里就引出了一个问题，什么是事情应该在高效时间段来处理？

四象限法则

四象限法则也是时间管理法则，正如书中所说，大多数人都据说过这个法则，可是极少数人真正懂得。

四象限法则首先须要将事务正确的放入到对应的象限。

四象限法则就是按照意见事情的重要程度，紧迫程度来划分出一个坐标轴，而后将事务放到四个象限中的一个。

那么什么是重要程度呢，取决于职业价值观

　　所谓价值观是指一我的对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总见解

越贴近本身的职业价值观、职业规划，那么就是越重要的。

而紧迫程度则是任务的时间底线，这个很好理解，须要立刻处理的事情，可定是紧急度最高的。

给出书中的一个四象限划分的例子：

对于每个象限中的事务，有不一样的处理原则。

• 第一象限，重要且紧急：没什么好说的了，当即去作！咱们工做中的主要压力就来自于第一象限，咱们生活中的主要危机也来自于第一象限。

• 第二象限，重要但不紧急：有计划去作！咱们应该将时间投资于第二象限，第一时间对齐进行分解，而且制定时间表

• 第三象限，不重要但很紧急：交给别人去作！咱们应该清楚地认识到，第三象限的事务是咱们忙碌并且盲目的源头。这个象限里的事务最好能放权交给别人去作，或者经过委婉的拒绝减小这类事务的产生

• 第四象限，不重要也不紧急：尽可能别去作！这是一个用于缓冲调整的象限。

值得思考的是第二象限、第三象限的事务。

首先说第三象限的事务，不重要但很紧急，好比同事找你帮忙解决问题，好比忽然通知的评审会议。这个象限的最大问题是会打乱本身的安排计划，浪费掉本身的时间。书中给出的解决办法称之为猴子管理艺术：甩掉别人强加给本身的猴子（也就是本身职责以外的事情）；适当放权，把一些事情交给下属去作。

重点在于第二象限的事务，这是时间管理的重点，咱们平时常常制定的工做计划和工做目标都是相对于第二象限来讲的。若是一个第二象限的事务迟迟得不处处理，那么会怎么样呢？

• 若是是任务（工做规定必须作的事情），那么终有一天会变成极重要又紧急的事情，书中说到"若是你第二象限的事务能很好地处理的话，会减小第一象限80%的事务"；

• 可是若是是本身指定的目标（没有外界的压力与deadline），那么就会一拖再拖，不了了之。

那么如何更有效的处理第二象限的事务呢，那就是第二象限工做法：目标描述与任务分解。流程以下

好比一个事务：学习Linux，这是一个很是笼统的目标，不清楚到底要干什么，这也是咱们不肯意处理第二象限的事务的缘由。这个目标，即上图中的项目，须要分解成具体的行动，而后一步步实施。好比学习Linux这个项目，可能的行动是：

• 安装Linux操做系统

• 对照《鸟哥私房菜》熟悉平常指令

• 。。。

• 学习《APUE》

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目标描述和任务分解的好处在于：“消除时间管理的三大杀手——拖延、犹豫不决、目标不明确对工做的影响。”

当咱们将一个大目标分解成一步步的行动以后，那么就不会狗啃南瓜，无从下口了。项目能够分解成多个行动，可是行动之间极可能是有相互顺序的，好比说不能一上来就学习《APUE》，这就牵扯出“下一步行动”这个概念:

任何已经肯定的、须要2分钟以上才能解决的下一个单一行动。

到了这里，咱们可能有了大量的行动，这写行动也不必定是能够立马处理的；固然还有一些事情，并非由一个项目（好比第二象限的事务）分解而来，好比回复邮件。在平常工做中，如何处理这些事情呢，那就是衣柜整理法。

衣柜整理法

也是时间管理法则，书中是用衣柜整理的步骤来对应时间管理，一共有五个步骤：收集，处理，组织，回顾，行动.

收集：关键是将 '一切引发咱们注意的东西' 放在 '收集篮' 里。注意，这里强调的是放进收集篮，而不是马上去处理。我的感受这个很是重要，当咱们处于高效时段，专心致志处理问题的时候，最烦的就是被打断。

处理：为衣物分类。在咱们处理完手中的事情以后，就拿出收集篮，对收集到的事务分类，哪些是不能执行的，哪些是能够执行的。不能执行的任务分为三类：垃圾；未来某时也许；参考资料。能够执行的事情咱们分为五类： 1.2分钟以内能搞定的事：当即去作。 2.须要多个步骤搞定的项目：工做中遇到的大部分任务都是须要咱们进行分解以后才能执行的， 3.指派给别人完成的 4.特定时间作的事 5.待办事项：剩下的普通任务，有空的时候就当即搞定它。

组织：将分类的衣物从新储存。处理以后，把事务分到三个清单：未来某时/也许清单，待办事项清单，项目清单，每个清单对应不一样的事务类型

回顾：对衣物作到心中有数

1. 回顾你的未来某时/也许清单：看看这个清单里有没有能够行动的项目

2. 回顾你的项目清单：把项目清单拿出来好好地看一看，本身下一步应该作些什么？如今项目的完成度是多少？

3. 回顾你的待办事项：你上周都作了哪些事？下周还要作哪些事情？

4. 从新审视本身的目标，一般这样的目标须要1年以上的时间才有可能达成 这一周我离本身的目标有没有近一点？

行动：当咱们将全部的事务放入到对应的清单以后，那么接下来就是具体的行动了。不一样清单中的事务，具体如何处理是不同的，好比未来某时清单，那就作好闹钟；待办事项清单，取出下一步行动并执行；项目清单，先作目标描述与任务分解。

衣柜整理法的流程以下：

以上都是时间管理，精髓在于安排和利用本身的时间，在合适的时间作合适的事。那么目标管理就是决定什么是 合适的事。

前面介绍四象限的时候提到，价值观是衡量一件事务是否重要的标准，价值观一样也是咱们制定职业规划的指导思想。《小强升职记》中指出要把人生、工做划分为六个高度去审视和规划：

• 原则（五万米）：思考本身的价值观、原则、目标

• 愿景（四万米）：3-5年的目标，能够是职位，也能够是能力。目标是什么，哪些人已经在这个目标上，他们是怎么达到的，达到这个目标对个人生活、工做有什么影响

• 目标（三万米）：一年内的阶段性结果

• 责任范围（两万米）

• 任务（一万米）

• 下一步行动（跑道）

且须要自上而下思考与规划，自下而上实施，且随时修订本身的规划

大树分解法

六个高度中，目标层是设定目标和制定计划的分水岭。

设定目标与制订计划的区别在于：前者是要作什么（What），后者是如何去作（How）。固然，首先应该是设定目标，而后才是指定计划。

大树分解法适合于长于1年，短于5年的中长期目标。所以对应的应该是六个高度中愿景及如下。

大树分解法是以一棵树（天然界中的数，而不是数据结构中的树）的结构来分解一个中长期目标，从下往上分别是树根、树干、树枝、树杈。其中树根是对目标的审视，对树根也就是目标须要问本身五个问题：

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• 树根1：写出你的目标

• 树根2：为何要达成此目标? 将你最重要的理由写在最前面，遇到挫折想要放弃目标的时候，你能够看看当初写下的这些理由如今是否依然存在。

• 树根3：我为何能够达成此目标？

• 树根4：哪些我的、团体、组织对我达成这个目标有帮助?当你写下谁可能对你达成这个目标有帮助的时候，你就会主动去吸收周围的人脉、社交、资源，而这些，都将是你的财富。

• 树根5：这个目标要在多长时间内完成？

目标时限过长，遇到的不可知因素太多。建议将一个很大的目标分解成一个个小目标，而后再对这些小目标进行分解和实现。

而树干、树枝、树杈是具体的计划

• 树干：写下实现目标的计划步骤

• 树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤

• 树杈：将月计划中的内容细化到每一周

提升执行力

当咱们将一个大目标拆分到每一周，拆分到一个个的“下一步行动”以后，咱们就再也不盲目，清楚的直到该作什么的。可是知易行难，要完成设定的目标须要很强的执行力，特别是在没有外界压力的状况下。书中给出了提升执行力的三个锦囊妙计：

1 找到最大的石头。先干掉最困难的事，这个是在大树分解法中的树杈（即周计划）中执行

2 写下来。写到才能作到；笔、纸细化行动；白纸黑字是一种契约

3 拒绝第一次失败

制定适合本身的方法

不一样的职业性质或者职业规划、职业价值观，使用的时间管理、目标管理具体方法确定是有差别的。找到适合本身的方法才是最重要的，固然，这确定也是须要摸索的过程。于我而言，感受用四象限加上衣柜整理法（收集蓝、项目清单、未来也许清单、行动清单）来管理时间就足够，四象限用来衡量事务的优先级，而后放到对应的清单。而目标管理，尝试用大树分解法针对一个特定的目标制度计划，利用smart原则检验是否合理。

这是我偶然找到的一个提供视频资料的平台里面有关于微服务、分布式、源码分析、面试指导等一系列的思惟方法。