项目启动大会要点

如下是我做为甲方，引入乙方来进行项目实施来阐述。

通常状况下，项目启动大会是在乙方在公司进行过一番业务了解，了解项目基本的业务流程，项目边界和范围，肯定项目要解决的问题所在这个前提下来召开。事前基本上与各位大boss和项目成员确认项目各要素，经过会议的目的将以前单对单的口头承诺

在会议上公之于众，造成书面报告，而且甲乙双方各位领导进行加油鼓励，强调项目的重要性，给项目成员动力。

项目启动大会通常有如下几点须要阐述：

一、项目背景：

       阐述这个项目的来由。

二、项目目标：

      经过这个项目要达到的目标，解决什么样的问题。也能够稍加描述下将来的业务流程会是什么样子，画个大饼，给成员描述一幅美好的蓝天。

三、项目范围：

      这个很重要，肯定项目的边界和范围以及主体方向。

      之前就吃过这个亏，原本是要作一个存储平台，结果作着作着往工做流平台来跑了，后来直接致使项目延期将近一年。

      因此不管何时，项目经理必定要谨记项目的方向在什么地方，不能被业务人员牵着跑。

四、项目成员及组织结构：

      明确甲乙双方的项目成员及所承担的角色和职责，通常分为如下几项：

       项目指导委员会：重大项目争议及变动决策。通常包括甲乙双方高层领导。

       项目执行协调小组：负责甲乙双方项目协调及平常项目管理工做。通常是指甲乙双方的项目协调人员，这个角色可根据各个公司不一样状况来决定是否有。

       乙方项目经理：负责进度总体控制，业务需求调研，方案设计，功能验证，系统实施，关键用户培训，参与项目争议及变动决策。

                               由乙方人员承担，这个角色很重要，要可以hold住人，并且要求经验很是丰富，可以提供行业内的解决方案，项目的成败大部分由这个角色所决定。

        甲方项目经理：负责项目阶段验收，参与业务需求调研，方案确认，总体进度管控，功能验证、参与项目争议及变动决策。

                               由甲方人员承担，通常要求业务很是熟悉，有甲方项目成员资源协调的权利，上能搞定老板，下能调动人员，在项目期间，有绝对的时间投入到项目上。

         乙方开发人员：负责需求功能实现。

         乙方QA：负责需求功能测试验证。

         甲方关键用户：参与业务需求调研，提供需求调研材料，业务流程方案确认，系统功能验证确认，内部终端用户培训推广，系统做业指导书编写。

五、项目管理：

      一、阐述项目实施的方法论，通常过程以下图所示：

 

在过程当中能够逐步进行知识转移。

  二、项目计划：分为总体计划、阶段计划和周计划。总体计划能够按照方法论中各节点来定，固然各阶段能够穿插进行。

  三、项目交付文档：各个阶段输出来的文档内容，便于后期知识转移。

  四、需求变动管理：变动管理流程，何时冻结需求。

  五、质量管理：分为功能测试、单元测试、整合测试、甲方验收。

  六、沟通管理机制：

                   

    七、风险管理机制

                 

六、最后能够双方领致使辞，转达下高层的重视度，激励项目成员全身心投入项目中。