红蓝对抗常态化 支付宝技术风险防控机制首次曝光

小蚂蚁说：

支付宝红蓝CP又开始平常“互怼”啦！为了迎接年度技术“期末考试”周，技术蓝军每周都会组织突袭攻击“测验”，经过实战中发掘出来的脆弱点牵引红军进行能力升级。而红军的防控体系建设也在如火如荼地进行着，实时核对平台可以作到稳定的分钟级核对异常发现能力，还能提供业务快速接入的能力。

为提高全面风险意识，持续提高业务及技术架构的风险应对能力，从2016年开始，支付宝探索并创建了“红蓝对抗”机制，经过全栈级别的大型技术攻防演练，加强团队应急处理能力和系统防御水平。

支付宝技术蓝军正在布置“突袭”计划

“技术风险是全部蚂蚁技术人须要具有的最关键的能力”， 蚂蚁金服副CTO胡喜介绍，随着今年12月技术期末考周结束，支付宝技术团队正将风险从一个不肯定的事变为肯定性的事。

支付宝低调神秘部门SRE浮出水面

“红军重点防守，蓝军重点进攻，实现以演练促防护，以演练加强风险意识的长期目标”，蚂蚁金服技术风险部资深总监陈亮介绍，蓝军从属SRE部门，红军包括SRE及各业务部门技术团队。

SRE全拼为Site Reliability Engineer，是软件工程师和系统管理员的结合。据悉，目前全球只有少数几家顶级互联网公司拥有真正意义上的SRE团队，蚂蚁金服是其中之一。

支付宝这支技术蓝军的主要职能是寻找系统“软肋”，并随时攻击。陈亮介绍，除了每一年12月第三个星期为年度技术“期末考试”周，平常中每周技术蓝军都会组织突袭攻击“测验”，经过实战中发掘出来的脆弱点牵引红军进行能力升级。

支付宝风险防控能力全面开放

除了每周“突袭”，每一年还有期中考试和期末考试各一场。这样三年实践下来，支付宝的“红蓝对抗”演练已经沉淀为一整套成熟的风险防控体系，经过仿真环境模拟天灾人祸，以此考验技术架构的健壮性及技术人员的应急能力，从而全面地提高系统稳定，实现系统的高可靠性和高可用性。

“技术风险主要表现为天灾和人祸。天灾指的是，当出现台风、断网、火情等极端异常状况的时候，系统如何快速应对“。陈亮介绍，这有点相似于今年杭州云栖ATEC大会上，蚂蚁金服副CTO胡喜现场演练的异常断网状况下，“三地五中心”自动切换，保证支付服务不中断。人祸则是指因技术人员操做失误引起故障后，系统如何快速应。

据悉，这些技术风险相关的能力也经过蚂蚁金融科技官网（tech.antfin.com）正式对外开放。目前，包括容灾应急平台、全链路压测、资金安全监控、变动管控、巡检平台以及黑屏运维管控等产品。