怎么构建创业型技术团队所须要的软件

　　最近一直有一件事困惑着我——怎么样才能高效的让团队只专一于业务或者说产品。

　　固然这是一个很大的话题。因此我先找到了一个切入点：怎么样使用软件才能更高效。但愿先把客观存在的问题先解决。

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　　首先，软件是为了解决真正问题而存在于团队的。因此哪些软件才是团队真正须要的，必须先从团队真正存在的问题来讲起。

　　每一个团队的定位不一样，因此必然致使使用的软件不一样。这里我以咱们如今的团队为蓝本进行尝试解惑。

　　

　　咱们团队的定位是：专一产品、快速响应的团队。咱们是一个解决问题型团队，不是一个学习型团队。因此不会兼顾太基础或者说成体系的技术积累，也不会涉及太多太新潮或者研究性的技术积累。

　　基于上面的定位，软件能够分为下面这几个部分：

1. 　   搭建技术环境。
2.       项目管理。
3.       团队的技术知识积累。

 

　　搭建技术环境

　　目的：把一个产品经过技术手段变成一个用户可以使用的产品。便可以经过客户端来访问。

　　这个环境不须要每一个人都熟悉一次。只要有一个稳定的版本就能够了。不须要花费其余兄弟的精力在这上面。这套东西必须是能够自动化持续集成的。

　　这个环境每一个人的职责定义可能不一样。我就抛一个咱们如今在使用搭建方法。

　　

 

 　　项目管理

　　目的：以最优的方式去实现产品。减小不可肯定性。

　　这里是以敏捷开发为模型的项目管理。咱们这里使用的worktile。全部的工做内容重心都围绕着产品的项目来实现。

　　

 

　　团队的技术知识积累

　　目的：减小使用开发软件的时间成本、减小遇到开发软件问题时解决问题的时间成本。

　　咱们这里，只专一于团队里使用的软件。

　　

 

综上：

• 环境搭建的软件咱们不但愿其余成员分心，通常都已经作自动化搭建。
• 项目管理的软件，咱们把全部工做重心都放在上面，专一用户故事、专一迭代，尽量的减小项目周期。
• 技术知识的积累围绕着团队正在使用的技术去积累。主要是为了减小时间，也但愿经过反复使用熟悉这些正在使用的技术。也许之后有必定感悟，能够以博客的方式，把更高层次的技术展现出来。

 

 

 最后强烈推荐两款软件：为知和worktile