阿米巴管理模式

把大企业做小，通过化小经营单元独立核算 让企业里面更多的员工能够获得一个自主经营的平台 发挥他们的才智和智慧 在工作现场在经营现场不断的追求销售额最大化 经费最小化，实现企业的高收益体制 从而培养企业更多的经营者人才。 我一个人能够管理300名员工，那些管理二三十人的中层人员也可以，为什么不把公司分解成若干个小集体，将管理权授权给其他中层呢？这样一来，我自己只需要管理几个中层人员即可。 1965年

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