一个项目的复盘

公司内部的X项目即将收官，从结果看，X项目还不算是一个失败的项目，但也存在着很是多问题，值得复盘反思。 合同签署过长 一次性签署了一个大额的、长期的总包合同，让甲乙双方都受到了较大束缚。大合同让甲方难于掉头调整，风险难于把控；另外一方面，由于合同已签，对于乙方将来的一个预期吸引就会下降，卖力程度、服务质量不免会打折扣。对于乙方来讲，为保证项目阶段上线，额外投入了资源，但由于是大的总包合同，这些资源

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