【7031】江山不幸诗家幸

“江山不幸诗家幸”，又作“国家不幸诗家幸”：国家遭遇风霜，飘摇不定，诗人才会有素材，并且感情才会激昂亢奋，诗歌是激情的产物，若是一直是安定的生活，诗兴是会被磨浅的，必须是极度的愤怒，极端的情感，才会有极好的诗词。这此谓：国家不幸诗家幸。

 

3月就写了这篇，到如今才发出来，掂量了好久，仍是说点不少人不但愿我说的吧，也许是公司、也许出版社、也许我本身，但愿个人真诚不会伤害任何人。

 

为何如今有很多人知道我？由于我很能写。

 

为何能写就有不少人知道？由于写的人少。

 

为何写博客的产品经理少？由于两个缘由。

 

第一，没空写。

 

一流的产品经理必定老是忙于手头的产品，考虑规划、和各个部门沟通、作需求、跟进项目……哪有空写这些“乱七八糟”的，好比我仰慕&同为80后的李明远、马占凯们，这还都只是辅佐式而不是领头式的产品经理。真正的忙到没空写实际上是一种能力。

 

第二，不能写。

 

一流的产品经理作的事情，每每很前瞻、很商业、很战略，一写出来就泄露商业机密了。回顾本身以前几年的工做，经常是作一些具体的需求、项目工做，都是“怎么作”的层面，写出来与同行探讨无伤大雅，因此没体会到。而我最近的屡次“失败”反而让我有了深深的体会，“作不作”的层面上，只能噤声。

 

因此，二流的产品经理才常常写各类产品、业界的评论，有时候看他们写的分析，不能说是错误百出，至少也是管中窥豹，而三流的产品经理，才能蛋疼的有空写书。若是你以为我已经很NB了，那不妨假设一下一流的产品经理能给世界带来多大的变化！这才是我“欣慰”的地方。

 

从去年5月份开始到今年4月新书上市，我写的、画的任何PPT、Word、Visio、MindMap……最终都没能成为用户能用的产品，但我又有什么办法，我惟一能控制的产品就是《人人都是产品经理》这本书！而冥冥之中似有定数，我从去年8月正式开始写书，每次当我感受时间不够的时候，就总有“好消息”传来：

 

7月，公司拆分，产品暂停发展……

 

8、9、10、11月，产品方向一次又一次的调整……

 

12月，产品团队解散，抽调进一个创新项目组……

 

1、2月，新项目方向不断改变……

 

3月，新项目组解散……

 

期间，我经历过和一群总监讨论方向，热火朝天；经历过晚上和同事被VP叫出去喝咖啡，而后调整打法；经历过周末你们去打高尔夫，结果变成批斗会；经历过有求于人，带着本本作到别人旁边等他有空……但惋惜的是，这期间我最想写的，反而是不方便写的，或者说只能写给本身看，不能把一些细节和你们分享。

 

就像我在《攻山头的故事》里说：

 

一支看上去人不少的部队，其实是10支集合在一块儿的游击队，进攻以前，领头的发现依然是没时间探路，没时间研究，心想干脆不探路了，老子当年作游击队的时候拼的就是RP，因而召集全部兄弟开了个统一思想的会议，言明攻下这个山头的高尚动机与社会价值。而后，10个队长带着兄弟们高喊着“为了***，冲啊”，从四面八方涌向山头，10支敢死队也许死了8、9支，但只要有1、2支冲上去，就胜利了。

 

而个人小分队，已经死了不少次。

 

这种打法，对公司，我承认，甚至要好于患得患失的打发，对我的，呵呵，就要看各人以何种心态面对了。我本身是愈来愈理解这种变化，真的挺好，原来作产品很开心，但那只是在已经攻下来的山头上种种菜，而到了组织敢派你去攻山头的时候，必然又是一番滋味。好在我多年前就悟到：我能作的就是，作好手头的事情，确保“就算这事儿对公司来讲又黄了，我也要经过作事有所收获”。这种经历，正好给了我更多的素材去思考、去记录、去整理，还有由于不多加班而带来的大量业余时间……

 

江山不幸诗家幸。