相信阿里只会PPT的“假专家”，随意做数字化转型，活该失败

最近有很多人狂喷”中台“和”中台组织“等一系列”概念、名词。也说明这个问题本身已经成为大量企业“数字化转型成功“的关键障碍，毕竟起点和方向如果出了问题，后果可想而知。 别的话我就不说了，我今天想站在一个高管的角度谈一谈”企业数字化转型的迈出第一步“的几点建议。   我今天打算先谈谈几个企业数字化转型的典型“幼稚病”。 首先亮明观点：企业随便做数字化转型，搞中台和名词的基本上是自己骗自己。 幼稚病有

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