有用！专家对多个软件研发案例反思后，最终得出的12条方法论！
引导过程的目标或目的，就是目的因。在方法论的创新时，目的就是需要提出完整的方法论体系和实施方法。上述所有这些思考，促使人们对已经形成的创新系统研发体系进行反思，形成了一系列创新系统研发方法论。
归纳起来有12条方法论，由此形成现代信息系统工程的新特点：
尽早：最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的信息系统来使客户满意。
变更：欢迎变更需求（即使到了开发后期），利用变化来为客户创造竞争优势。
经常：经常性地交付可用的信息系统，交付时间间隔越短越好。
合作：在整个项目期间，业务人员和开发人员需要合作，并且每天都在一起工作。
激励：围绕被激励起来的团队成员来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
沟通：在开发团队内部，最有效的信息传递方法，是面对面的交谈。
尺度：衡量进展的重要尺度是可运行的信息系统。
恒速：恒定的开发速度，各方步调一致，并且长期保持这个节奏。
设计：不断地关注优秀的技能和良好的设计，可以增强敏捷性。 简化：简单设计，尽可能地消除不必要工作的艺术是成功的根本。 涌现：最佳的架构、需求和设计，是从自组织的团队中“涌现”出来的。 回顾：团队定期就“如何才能变得更有效”进行回顾，然后相应调整自己的行为。 上述方法论代表着信息系统工程领域的一种变革力量，它把人的变化作为一个重要的要素进行考虑，把重构作为实现这种方法的基础。它通过增量交付保证了IT与用户业务发展的同步，减少了用户的风险，从而增加了用户对IT产品的信任，满足不断变化的市场需求，具备在机遇失去之前或者在竞争对手之前抓住机会的灵活性。
归纳起来有12条方法论，由此形成现代信息系统工程的新特点：
尽早：最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的信息系统来使客户满意。
变更：欢迎变更需求（即使到了开发后期），利用变化来为客户创造竞争优势。
经常：经常性地交付可用的信息系统，交付时间间隔越短越好。
合作：在整个项目期间，业务人员和开发人员需要合作，并且每天都在一起工作。
激励：围绕被激励起来的团队成员来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
沟通：在开发团队内部，最有效的信息传递方法，是面对面的交谈。
尺度：衡量进展的重要尺度是可运行的信息系统。
恒速：恒定的开发速度，各方步调一致，并且长期保持这个节奏。
设计：不断地关注优秀的技能和良好的设计，可以增强敏捷性。 简化：简单设计，尽可能地消除不必要工作的艺术是成功的根本。 涌现：最佳的架构、需求和设计，是从自组织的团队中“涌现”出来的。 回顾：团队定期就“如何才能变得更有效”进行回顾，然后相应调整自己的行为。 上述方法论代表着信息系统工程领域的一种变革力量，它把人的变化作为一个重要的要素进行考虑，把重构作为实现这种方法的基础。它通过增量交付保证了IT与用户业务发展的同步，减少了用户的风险，从而增加了用户对IT产品的信任，满足不断变化的市场需求，具备在机遇失去之前或者在竞争对手之前抓住机会的灵活性。