一个月亮和 二 x 六个便士 ——2017年StatLee年度总结

2017年度总结

标题出自《月亮与六便士》，我在17年3月份看的一本书，原本想着一月份写好发布的，可是大家从去年一年我就发布了四篇技术文章能够看得出，我几乎每三个月才有一次时间来梳理本身的思路跟整理文章，由于时间宝贵，因此我就把我2017年记录到的全部灵感，尽量经过文字的方式展现，不足之处望看官多担待，哦，对了，如下言论仅表明我我的，与平台、公司无关（逃。

——StatLee

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第一个便士

从集成转运维，就一直有人问我为何选择运维，认为我更适合作解决方案。

我发现大部分人彷佛对解决方案这四个字存在误解，认为解决方案只须要知晓产品，而后知道如何组合便可，而后根据客户的需求天马行空去画拓扑，作Demo，而后实现那70%的需求就以为是解决方案的所有了，甚至有人以为如下公式是成立的：

解决方案=架构师

解决方案=售前

因此大量顶着“架构师”的商业售前出现了。

先说明下“架构师”在我内心的定位：

一、必需要精通一门语言，并了解多门语言（分得清什么是前端、什么是后台），且拥有至少一个成熟的产品（也就意味着要有开发、测试、上线、产品等各类能力的全栈程序员）；

二、必须对产品涉及的底层熟悉（是熟悉，不是了解），而且能简单模拟一个平台出来，这才能够保证跟甲方需求还有乙方实施；

三、对客户需求可以把控，知道客户要什么，而且可以从客户的业务考虑问题；

四、使技术方案可以帮助到客户，而不是使这单生意作成；

五、对项目、技术全局具备把控力，知道取舍以后产生的效益与风险。

基于以上五点定位，你就会发现成为一个真正意义的“架构师”是多么不简单，至少要对本身产品或者涉及的技术熟悉吧？

因此，我当年选择了转型运维，做为Top 5苦逼的IT职业（彷佛IT职业没有什么不苦逼的），只要自律性够强，绝对是上接客户业务架构，下对研发底层技术，中能排查解决问题并斩断手尾的顶尖岗位。

更况且，运维不当当须要超强的技术意识，也须要良好的心理承受能力（只能作到后者的运维童鞋，请不要对号入座），鄙人做为一个有脾气没技术，运维岗位实在太适合我来磨刺了，磨刺到必定程度后，才有可能正眼都不须要看就能够风轻云淡地说一句：“这个架构，不行。”

P.S：不少“架构师”可能连自家产品都数不全，陪喝酒的所谓“架构师”真不知道要毒害IT圈跟阻止国内IT技术进步多少年，我赞成，但不认为是常态。

 

第二个便士

这些年一直都一种风向标，只要某我的是从“X里”、“腾X”、“百X”、“AXS”、“X软”出来的就彷佛会被贴上“牛人”的标签，甚至会以为即便技术不咋的，能进到里面就是“牛人”，认为能进去也是一种能力，甚至有些所谓“猎头”公司把这些标签做为了选人的第一要素。

因此就有不少同好把麻木当合理，自我安慰本身，在摇篮中沉睡，拿着自家平台招牌处处“耀武扬威”，却不知道，真正的大牛其实大忍隐于市，大智若愚，人家不是不知道，只是不想浪费精力去揭穿。

有时候标签化也蛮可怕的，一颗高智商低情商、高地位低素质的老鼠屎，分分钟使得一个团体都黑化，使真正价值输出者被抹黑。

不管如何，我想表达的是，牛X的永远要是本身，而不是平台，要让平台有你，而不是你在平台，这就好像理科生很不喜欢写做文，只是追求合格便可，但殊不知道拿别人的例子来写“合格”的议论文，永远比不上写本身真情实感的是叙述文。

如今的社会，对一套公式出来的理性产品宽容度已经愈来愈低了。

 

第三个便士

战争除了留下当代人的创伤，也会为后代留下地雷的隐患。

做为技术人，应该有“墨菲定律”的意识，必要的时候要结合“蝴蝶效应”，然而不管是食品安全，仍是工业产业，或者第三产业，从里而外都传递着一种“快餐”意识，这种“快餐”意识已经逐渐演变成，IT中凡“搭建”先“落地”，凡“落地”必考虑“重构”的“业界习惯”。

行事规划以下棋，你只想到第一步，那就会有人来代替你走后面那几步。

因此，见到比较好的作法是：

一、事前告知风险与隐患，作好心理预期（即便被骂）；

二、宁肯实现比较基础分为几期来作，也不使半成品落地交付。

 

第四个便士

我这三年尝试了不少事情，从努力拥有到断舍离，从积极热情到平淡如水，也算悟出了一个道理，一我的最强大的时候是可以放下欲望，也就是僧人所追求的四大皆空，但人未草木，很难作到，个人作法是，试着立一个不可能或者作砸一件想作的事儿，那种挫败感足以让你奋斗一生。

磨练用悲剧，培养习惯用喜剧。

 

第五个便士

好久没看到大师了，甚至连称得上“教师”的老师都不多，写论文、上科刊、作答辩、评职称，这些“教师”的支线任务，愈来愈多年轻的“教师”当成了主线，却不多明白教师重要在于“教”字，而不是名号，即便不为职业生态或者所教授的职业生态考虑，是否是也应该对得起“教”这个字呢？

然而，愈来愈多的学生被这样的“教师”“培养”后，把写简历被当成了入职技能，甚至模版化（某些培训机构）。

我赞成，但不认为是常态。

 

第六个便士

最近几年，常常遇到交友普遍的友人，刚开始接触，以为他与人为善，蛮好的，时间一长，发现彷佛他对于社交的了解在于“加微信”、“点赞之交”，而且坚信这两点就是“友”字的基点。在今年狗年，我收到了很多微信祝福，发现我跟大部分人聊天记录就是每一年春节对方给我群发的祝福，“祝你狗年快乐，@#￥%&*……”的上一条就是2017年春节的祝福。

我赞成，但不认为是常态，每一个人都应该有本身的态度，这不是90后的标签，而是每一个独立人特有的亮点，而不是靠隔年祝福来维持“存在感”。不少人看到的是这些人很外向很开朗，彷佛很明白“社交”，实际上，他们才是最孤独的。

 

第七个便士

在公交车上听FM听到一个颇有趣的观点，大体表达是信息时代反而不敏捷了。

在之前还流行使用E-mail沟通时，同时也是给每一个case预留了邮件间回复间隔的时间做为实现的缓冲，然而如今因为沟通成本愈来愈低，有时丢一句话，就须要处理三天，而这三天可能被丢三百句话，因此愈来愈多人选择“不回复、不做答、不执行”，最终造成了各类事项容易被即时社交打断，反而下降了效率。

我赞成，但不认为是常态，计划的重要性不管是间隔，仍是持续，都是有必要的，对本身的尊重就是使本身不被碎片打散，认真的把每一件事情都记入待办，一件件去实现，水滴汇聚成河，若是作不到有条有理的作完这么多碎片化的事儿，那就参考第三个便士，从垂直到水平。

 

第八个便士

历史轮回，如今我信了，从之前的手艺到后来的科技，再回到手艺。在IT圈里也是同样，记得几年前你们都在作平台，作系统，作生态，而后这几年愈加发现其实平台跟系统都不缺，生态也创建得差很少成熟了，只是有点像空城同样，外表很漂亮，可是实际上没人居住，由于没有效益。

因此，从观察VC也好、众创空间的状况来看，作壳的已经越不越不受待见，作内容（这里不是指粉丝经济），作精细化更受投资青睐，举个例子，两年前你们开饭店，都是怎么网红怎么来，怎么博人眼球怎么来，如今更多的是研究料理，把料理作好，把内容打实，再也不追求流量红利，而是真正的质量营销了。

下一代技术是AI，AR，VR，IoT，但取代不了的是内容，由于机械模拟没法彻底模仿出一个有棱有角的人。

 

第九个便士

去年年末，有人说老罗跨年演讲体现焦虑，咪蒙体现网络暴戾，有人说丧文化很差，“佛系”误国。

但其实每一个人每类事都有独特维度与作法，或许只是咱们没法适应他（她）们的节奏罢了，也有可能时代须要这种节奏。

小公司和而不一样，讲“不一样”而出效益。

大公司和而不一样，强调是和，而不是不一样。

其实换个角度看，也无所谓哪一个大哪一个小。

 

第十个便士

看到一个段子，满好玩的，其实本应该放在第八个便士里，可是我以为特别具有当代某些现象的表明性，因此单独拿出来了。

说的是一个科学家老头儿：

爱因斯坦提出相对论后，震惊世界，因而被不少大学邀请去作报告，爱因斯坦所以而被弄得疲惫不堪。

有一天，司机对他说：“你太累了，今天我帮你做报告吧？”

爱因斯坦问：“你能行吗？”
司机说：“我闭着眼睛都能背出来。”

那天司机上台，果真讲得滴水不漏。
但刚想下台时，一位博士站了起来，而后提了一个很是深奥刁钻的问题。

司机不知怎么做答，幸亏脑瓜转得快：“你这问题太简单了，我司机都能回答。”

爱因斯坦站起来，几句话就解决了问题。
博士惊呆了：“没想到他的司机也远胜于我。”

但在回去的路上，司机对爱因斯坦说：“我知道的只是概念，你懂得的才是知识。”

 

第十一个便士

2018了，老话再说一次，没必要着急创建人脉，由于有能力的人脉都不错，不要单纯把人脉当成资本，不要把概念当知识，过分追求人脉与承认，过于自卑了，特别是技术人，要有本身的技术尊严。

第十二个便士

再说下VMCloud，历来不认可是平凡，作得事情也从不平凡，不过初衷仍然是想平凡地当一个齿轮，支撑某些不平凡的事继续转动，不关功利。毕竟参与将来，是每个有能力者共同的责任。

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一个月亮

2017.11.30 12.47  坐在出租车前排从后视镜上看到路灯一点亮在个人眼睛里，原来个人眼神中也有光。

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The End

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请原谅第一次为东家打广告……

以上均由StatLee扮演的StatLee所述，与StatLee本人无关……

2018 ToDoList : (1/8), To be continued……