集体通宵发版怎么破？阿里敏捷教练开出四道“药方”

导语

某研发团队处在事多、效果差的漩涡之中。在这样的背景下，阿里云效敏捷教练团队受邀，和该研发团队一块儿，经过4个迭代的持续改进，研发效率和质量取得了显著提高：

 ●  大幅缩短了需求开发时间，从一个月变为一周；
 ●  从无可用测试环境到具备稳定的测试环境；
 ●  从无自动化测试用例到50%的模块实现测试自动化；
 ●  从手工部署到自动化部署。

这一切是如何作到的呢？

研发困境

首先咱们了解了该团队的组织结构以及各人员的工做内容。以下图所示。

能够看到，产品、前端 、后台、测试属于不一样的职能部门。这是一个很是广泛的组织形式——职能型组织。

在这样的组织形式中，一般会存在如下问题：

 ●  工做之间相互依赖，彼此等待；
 ●  职能团队之间的目标不一致；
 ●  需求变更沟通不及时；
 ●  工做完成标准不一致。

其次，集中批量集成发布，时间紧、效率低。团队的迭代周期通常是一个月，需求从准备开发到待测试的周期是4周，测试时间要花掉1天，发布通常都安排在周五晚上，大约次日天亮才能发完，整个发布过程彻底靠工程师手工完成。咱们发现测试和发布的时间相对集中，时间紧，并且是彻底手工操做，出错的可能性很高。