关于团队，leader必须要思考的一些问题

一、梯队管理的思考 缺人么？（100%的答案是缺） 缺什么人？（缺管理梯队，架构师梯队，指导人梯队，新人梯队，还是？） 缺的人需要什么技能？（上面每个梯队的人多需要的能力，你想清楚了么？） 怎么补这些缺的人？（一般来说，两种途径，内部培养+外部招聘） … 二、岗位管理的思考 团队里有哪些岗位？ 各个岗位的职责是什么？（职责和技能密切相关，和招聘也密切相关） … 三、招聘管理的思考 招聘的标准是什么

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