企业应该怎样选择项目管理软件？

项目管理一般涉及人、财、物的调配和管理。项目管理流程十分复杂，仅靠人工管理每每难以管理好。

所以，选择一个有效的工具来管理整个项目颇有必要。

目前，市面上的项目管理软件繁多冗杂，参差不齐，企业需根据自身状况选择项目管理工具，以提升效率，赢得市场竞争。

若是项目的复杂程度永远不超出项目经理或项目团队的经验水平和记忆容量，只靠他们的人工管理也能在项目发生事情时识别因果关系并追溯问题的源头。

但问题是，几乎全部与业务相关的项目其复杂程度，都能轻易超出项目经理或项目团队的经验水平和记忆容量限度，只是团队不自知而已。

因此才会有很多团队用了错误的准则来选择管理工具，致使工具不能在项目信息上及问题溯源上弥补团队的不足。

所以，在选择项目管理软件时，企业应从多方面考虑，确保选择到合适的项目管理工具。

1、选择项目管理工具，须要考虑什么？

目前市面上的项目管理工具五花八门，哪一种工具最容易使用？哪些功能是项目管理必备的？

CORNERSTONE根据十多年市场实践，认为项目经理或项目团队在选择项目管理工具时，必须重视如下两点：

• 向项目团队提供正确的信息
• 项目数据完整性保护

一、项目管理工具须向团队提供正确的信息

项目经理必须知道如何选择适当的项目成员并激励他们，除此以外，管理项目最重要的事情就是得到正确的项目信息。

若是项目信息会误导项目中的每个人，即使这个项目有一位经验丰富的项目经理和众多合格且训练有素的团队成员，他们最多只能成为优秀的“救火员”。

由于缺少准确信息，他们没法在问题还很小的时候阻止问题的发生或者解决问题。

换句话说，为了有效应对，即使是优秀的项目团队也须要正确的项目信息。

选择可以弥补项目经理或项目团队经验水平和记忆容量的项目管理工具，其重要性占据90%。其余事情也须要注意，尽管只占据10%的重要性，具体以下：

• 易用性；
• 日程安排工具；
• 任务管理；
• 对外分享能力；
• 实时报告；
• 概览和图形报告；
• 安全性；
• 专业接口；
• 可定制性；

二、保护项目数据完整性，确保员工诚实

确保员工诚实和保护项目数据完整性携手并进。

为何许多项目在没有任何需求变动的状况下会忽然从90%完成变成了变为80%、70%、60%甚至50%？

缘由正是项目数据完整性出现问题，官方数据没有反映实际状况。

项目数据完整性问题影响员工的诚信和职业道德，影响管理人员管理员工责任的能力，结果形成巨大的浪费和损失。

可以作到以上两点的项目管理工具CORNERSTONE是一个值得你信任的选择。

它实行动态的业务管理，实时同步项目计划与执行，跟踪项目全部静态及动态信息，凭借真实准确和实时完整的数据发挥出最佳项目管理能力。

2、CORNERSTONEPM项目管理工具,知足哪些条件？

一、功能匹配度高

CORNERSTONE对每一个项目的进度、流程、成本、风险、质量等进行跟踪管理，支持对项目文档进行及时管理。

若是企业同时开展的项目比较多，CORNERSTONE也支持对多项目进行组合管理，以便项目管理者浏览各个项目的进展，提取同类项作一些统计分析等。

二、实时掌握项目进度

CORNERSTONE的工做分解结构可实时审计追踪每一个项目活动或可交付成果。

系统内计划与执行始终自动链接在一块儿，经过数据实时同步更新，实时传递，全部的责任划分与执行情况清清楚楚，团队成员能够实时共享最新、最准确的项目进展状况。

三、商务与项目高效整合

CORNERSTONE以业务交付为核心，涵盖市场、销售、技术、实施、采购、售后、财务等多个业务部门的端到端全业务流程管理。

从售前立项阶段开始，通过售前跟进及报价后，与客户成功签定合同，能够在一个业务地图上看到当前的回款、项目负责人、周期、完工率、里程碑进展等状况。

系统提供业务项目、合同、项目和订单执行的多层级的、可逐层钻取追踪来龙去脉的实时信息视图。

同时，系统从运营损益角度为企业实时跟踪每一个业务交付项目的收入、成本及实时损益，为企业管理者的运营管理提供决策支持。

四、责任划分与工做交付清楚明确

CORNERSTONE在整个项目的计划和执行过程当中贯彻四眼原则，保持数据的完整和真实，防止人为做伪，确保任务和承诺的清晰。

承诺管理是CORNERSTONE系统中的核心要素，可以使承诺人明确本身的责任。

承诺管理的后果历史记录，可使项目经理对不一样干系人的承诺完成状况进行追踪监管，对他们的工做能力和完成状况进行判断，是分配项目责任的有力依据。

这种方式可以让责任及承诺获得适当的增强。当有人更改其承诺时，CORNERSTONE会通知其余相关人员。

五、全自动化精准核算项目效益

业务项目与财务数据相关联，对项目的高层级活动和低层级活动进行预算和追踪，自动实时地从低层级向高层级聚集财务信息。

管理层可实时查看项目预算的内容、涉及人员和花费项报告，经过全自动和精细化的项目核算，有效控制和减小项目费用、人工成本、采购成本和维护成本的支出。

合理而且有效地运用项目管理软件，不只可让咱们工做井井有理地进行，还能最大程度保证项目目标的达成。我推荐使用CORNERSTONE，它提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协做、WIKI、共享文件和日历等功能模块,如今申请20人如下团队便可无偿使用。