报告写很差别想当领导

每一个人工做都要写工做日报、周报、年报，所谓报告就是一种工做状态工做进展状况的展示，因此你的报告对你升值加薪及领导的承认有很关键的做用；作的好更要写的好。如何写一篇好的报告呢？哥们给点建议供你们参考。

在写报告前须要明确如下几点：

一、汇报对象：明确你报告的对象，是交付给直属领导、跨部门领导、普通同事，领导属于组织架构的哪一个级别，向他汇报的人群数量；领导的风格（是作事的人仍是喜欢表面文章的人，没办法在这个现实的社会你须要学会适应）

拿工做周报来讲，若是你的直属领导若是每天和你在你一块儿，他也许知道你在作什么，你能够简单些汇总一些重要的事便可；若是你的领导在外地，你就须要写的详细些。不要觉得说领导那么多下属那看的过来个人工做，请放心，能当经理都不是傻子，偶尔抽查一次，发现你写的简单只会认为你没干什么，你以前干的在多也会由于一次简单的报告清零业绩。对待作事的人挑重点说，对待喜欢华文的领导须要将重要事拆开说。对跨部门领导注意报告不要将本身部门的问题挑开说，以避免误伤本身直属领导（除非你不想干了）

二、报告形式格式：邮件文本方式、邮件附件方式（ppt/word/excel)、网络平台

形式上注意，重要的事“邮件说”，平常的事“附件说”，没有一个领导会关注一个附件里的重要事。

格式上要统一，日报一种格式、周报、年报、项目报要区分来。日报能够邮件文本内容，周报最好word附件，年报用PPT.或者由领导统一制定的格式。

三、报告内容：

以周报为例，能够采用时间管理的四象限法则，将本周的各项事宜划分重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、既不不重要也不紧急 4类，若是实在难以区分，也能够简单分为平常琐事、领导安排的、计划内完成任务、下周计划。

咱们常说事不过三，这里咱们能够理解为，给领导的报告项不要超过3项；整体能够分为3大块，（一）重要工做 （二）平常事务 （三） 下周计划 ，每一大块在分三小项作细分。注意字体段落明确，语句简洁。

      说句闲话，有可能有些人说，天天哪有那么多工做，我本周就作一件事，怎么写，没办法你须要拆解，具体如何拆解根据实际工做内容划分；说的实际些，你写的简单，领导也没的写，久了你就危机了。

     报告尽可能已数据、图表展示，不要太多的文字描述；例若有的人把如何解决问题的方法都附加了，你以为领导会关心这些吗？你只需告知解决仍是没解决，没解决什么时候解决，如非要表现这个问题的复杂度和你的技术能力，能够把问题重要性写清及你的解决时间写出来。

    今天先写到这，经验是教训获得的，我发现我写的内容没人关注，我须要从新考虑要不要写这些。

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