加强服务意识
基于互联网的业务服务，则须要给客户提供一对一的个性化服务体验。同时，客户满意度在互联网上有实时传播和迅速放大的效应，一条评价、一个体验都有可能对企业的业务经营形成必定影响。所以，企业必须加强全面服务意识，以客户为中心，增强互动交流，知足其服务需求，进而提升客户忠诚度，保证客户服务的连续性。网络
强化人才战略
好的技术和运营团队是企业业务发展的核心因素之一，互联网模式下的业务运营更是如此。传统企业在互联网模式下的业务发展所需人才类型大体能够分为三种：决策型高层管理人员、技术型业务人员和商务型业务人员。互联网模式下传统企业业务的发展必须增强培育和引进这三类人才，强化人才的战略优点和做用。ide
发挥品牌优点
传统企业都有本身固有的品牌，每每都有固定的消费群体和较好的口碑，这些已有的品牌优点在互联网模式下也一样会产生相应的品牌价值。同时，任何一个企业在互联网业务领域建立一个全新的品牌，都会增长必定的成本。所以，传统企业应坚持固有品牌优点，从价格竞争中走出来，实现网络与实体的融合互动发展。工具
经过互联网+提高本身核心竞争力设计
对于传统行业而言，首先仍是要作的就是提高自身和内部的信息化水平和能力，经过信息化建设造成一个有战斗力和互联网思惟的信息化团队。当前不少传统企业，信息化水平至关薄弱就号称立刻要杀入互联网领域，这些都是至关不靠谱的事情。端到端外延后的互联网最终仍是须要依赖内部的IT能力进行业务支撑。资源
企业内部信息化和IT能力的建设，起核心目的仍然是下降成本和提升效率，同时经过业务资产和数据资产的积累提高整个企业依靠数听说话持续改进能力。企业内部的运做流程须要经过信息化支撑高效快速的进行协同，敏捷的响应外部市场。在工业4.0提出后能够看到对于生产制造类企业更增强调了生产环节的自动化，生产的柔性，包括智能制造概念都是解决成本和敏捷性方面的问题。产品
传统企业建设每每没有进行很好的顶层设计和信息化规划，致使IT对业务支撑能力弱，导出出现业务和流程的断点，数据信息不能高校传递和共享，这些都是传统企业在信息化建设中须要改进和提高的点。包括SOA，企业私有云等思路的引入，都是为了解决这些问题，一个企业连基本的人财物都没法经过IT系统管理好，大手笔进军互联网＋就是一个笑话。it
企业自己内功增强了，可以提供高性价比的商品，那么你仍然会具有竞争优点。要知道在当前互联网竞争模式下，互联网自己入口提供商也不会立刻一家独大，只要咱们的商品和服务有优点，那么反而具有了相应的议价能力，不然只有被同类企业所淘汰。自动化
加速供应链和生态链整合电商
企业加速自身上下游企业的整合，企业发展自建电商等各类模式，核心仍是但愿经过企业自身原有的核心竞争力和客户资源，尽快的打通和整合整个供应链，经过完整的生态链环境和绑定模式来减弱互联网企业的进入壁垒。一个企业容易被轻松攻破，可是一个完整的生态链环境绝对不容易简单替代。class
提这点有个前提，即企业自己在传统模式下已经拥有较大的优点而不是一无全部。经过互联网，电子商务等的引入更多的仍是增强原有供应商和客户和企业之间的粘性，同时在这种模式下尽量的减小了中间渠道和环节，真正作到下降成本和让利给最终客户，造成共赢。
企业自建电商，当前看到不少大企业已经有本身的电商平台，即便这些企业商品仍然在京东，天猫售卖，可是企业仍然保留了本身的自建电商平台和消费者入口。和任何一个资源或入口强绑定最终都会失去谈判和议价的能力。同时企业自建电商能够进一步整合供应商，物流和客户资源，同时在企业已有产品下不断发展本身的增值服务产品。这个和小米当前模式很相似，即硬件电商化或产品自己也能够互联网化。小米在打造了完整的生态链后能够看到提供了大量的周边产品和服务能力。
经过供应链的整合，经过互联网电商等，加速了企业和企业，企业和消费者之间的信息沟通和需求传递，可以帮助企业更加快捷和实时的获取客户一手需求资料，方便快速的迭代和改进本身已有的产品。在这种模式下每每是传统模式不具有的，若是用一个词即小米提到的用户参与。
经过互联网+探索新商业模式
其实更想表达的不是互联网商业模式，而是咱们经过对传统行业新的需求和问题分析过程当中，咱们研究出的新的商业模式须要经过互联网技术来解决。这个不能本末倒置，即咱们的重点仍是要放在对客户和需求痛点的挖掘上，而不是先入为主的互联网技术引入。
建材工程上的互联网金融，有些小B用户没有足够资金购置工具，可是能够经过相关东西抵押，同时也有人愿意投资或租赁，那么资源就能够很好的经过互联网金融模式整合在一块儿，造成一个互联网金吗融平台。互联网应用或系统仅仅是工具和解决问题的手段，而问题的关键仍然在于找到不一样方的诉求进行资源整合。
传统行业探索互联网＋商业模式和单纯的互联网企业是不一样的，单纯的互联网企业目标很简单，即建设平台和获取入口，进而是一方面掌握议价能力，一方面是整合离散个体资源造成自营替代传统企业。这个在诸多服务类行业至关明显，好比58同城的模式，刚开始是提供中介平台和信息交换渠道，不少传统家政，陪驾等服务机构都很收益，可是发展到必定程度就变成58整合个体资源推出了本身的58家政或58陪练。包括如今不少外卖网一个道理，不久便可能推出本身的外卖店，即在O2O中已经再也不是单纯的提供线上资源和能力的整合，而是经过线上逐步***到线下，这对主动传统服务企业和中介每每是最要命的。
而传统企业在这块的思路每每和互联网企业恰好是相反的，即经过已有的线下资源整合优点，将可以剥离的部分都有线下转移到线上，造成自由的线上信息和资源整合平台。这种模式每每是问题驱动的，是解决了客户本质需求的，所以只要可以推出好的产品或应用，每每并不须要相似互联网企业同样前期大量烧钱来吸引用户。这个是互联网企业没有的优点，可是若是传统企业把这块整合很差，那么互联网企业每每会快速的进入，打造平台。
提取传统模式和线下的痛点，解决传统模式下信息传递和响应慢，传统模式下各方没法高效协同的问题，进而打造线上资源平台和整合能力，同时经过线上平台的运营进一步发展衍生服务，完善生态链是传统企业在结合互联网＋下商业模式转型能够考虑的思路和切入点。