敏捷开发理解

这里有不少种方式，咱们所将的是Scrum这样的一个方式

理解一：三个角色

1：product owner：产品负责人

职责：负责规划整理了解清楚一个项目的需求，而后每次迭代的时候对产品进行验收，了解产品的不足和把以前不清晰的需求细化而且了解清楚，把握产品方向。

2：team：团队
职责：根据需求，负责彻底专一的开发，解决技术难题，要有自制力，能力跨领域，以团队为中心，可以帮助团队中的短板完成任务，7±2人较为合适

3：scrum master：Scrum教练
职责：熟悉流程，掌握方向，分析需求，细分任务，负责把控站会会议的时间和每次的主题以及迭代以后的总结会议，帮助团队解决编码以外的问题，让团队能够安心开发。

理解二：过程

1：po负责把需求分析清楚，通过评估，对任务进行分解，而且按优先级的顺序排布好，整理成Product Backlog

2：开始进行sprint，通常会进行两个会议，一个是作什么，另外一个是怎么作，每个sprint会把优先级较高的作了，而后再作优先级较低的，一个sprint的周期通常是1-4周不等，看项目的具体大小，每个sprint产出物都是一个能够交付的潜在产品，若是这个产品很接近真实的指望产品，那么此次sprint是很成功的，每次sprint出来以后都要开评估会议和回顾会议，评估是为了了解产品所存在的缺陷，以便在下一次sprint进行更改，此次sprint一流的问题，若是到达时间期限，那也只可以留到下次sprint去修改。

五个会议：

待办事项梳理会议

sprint会议A

sprint会议B

每日站会

评审会议

回顾会议